Definiția negocierii colective
Negocierea colectivă se referă la discuția și negocierea dintre angajator și angajați cu privire la condițiile de angajare, inclusiv mediul de lucru, condițiile de angajare, durata schimbului, concediile de muncă, timpul de concediu, concediul medical și prestațiile de îngrijire a sănătății, precum și compensarea elemente bazate, cum ar fi plata de bază, plata orelor suplimentare și prestațiile de pensionare.
Obiectivele negocierii colective
- Pentru a încuraja o relație plăcută și cordială între angajator și angajați.
- Pentru a proteja în egală măsură atât interesele angajatorului, cât și ale angajaților.
- Pentru a se asigura că intervenția guvernamentală este menținută la un nivel minim.
- Pentru a încuraja menținerea mediului democratic la locul de muncă.
Cum functioneazã?
În negocierile colective, au loc negocieri între conducerea angajatorului și liderii sindicatelor, care reprezintă lucrătorii sindicali. Negocierile au ca rezultat ceea ce se numește convenția colectivă, care descrie regulile de angajare pentru un anumit număr de ani. Liderii sindicatelor sunt plătiți de membrii sindicatului pentru reprezentarea acestora. Negocierea colectivă este foarte importantă, deoarece disonanța dintre angajator și angajați poate duce la diverse evenimente antagoniste, precum greve ale forței de muncă, blocaje etc.
Exemple de negocieri colective
Exemplul nr. 1
În 1968, jucătorii Asociației Jucătorilor Ligii Naționale de Fotbal (NFLPA) au intrat într-o grevă pentru a presuriza proprietarii echipelor Ligii Naționale de Fotbal (NFL) pentru a crește salariile minime și beneficiile de pensie oferite jucătorilor. În cele din urmă, după 11 zile de grevă, a fost încheiat un acord de negociere colectivă între NFLPA și proprietarii de echipe NFL, în care salariile atât ale debutanților, cât și ale veteranilor au fost majorate împreună cu beneficiile de pensie.
Exemplul nr. 2
În 2018, s-a ajuns la un acord de negociere colectivă de 4 ani între United Steelworkers (USW) și United States Steel Corp (USSC). Conform acordului, fiecărui membru i se va acorda un bonus de semnare de 4.000 USD, o creștere a salariului de 14% în următorii 4 ani și beneficii sporite de pensie. A fost rezultatul presiunii create de uniune după ani de creștere stagnantă a salariilor, deoarece USSC a suferit din cauza prețurilor scăzute ale oțelului. Acordul a asigurat creșterea ponderii angajaților în distribuția profitului.
Tipuri de negocieri colective
Poate fi clasificat în cinci tipuri majore -
- Negocierea distributivă: în acest tip de proces de negociere, o parte beneficiază în detrimentul altora. Practic, se discută despre redistribuirea partajării profitului pentru a crește salariile, bonusurile sau beneficiile financiare.
- Negocierea integrativă: în acest tip de negociere, acordul este atins în așa fel încât ambele părți participante tind să beneficieze - o situație câștig-câștig. Cu alte cuvinte, ambele părți își consideră nevoile și preocupările reciproce.
- Negocierea productivității: În acest tip de negociere, negocierile se învârt în jurul productivității și al plății. Practic, cele două părți sunt de acord cu anumite schimbări care promit creșterea productivității în schimbul unor salarii mai mari.
- Negocierea compusă: acest tip de negociere pune accentul pe diverși factori care nu sunt direct legați de salarizare, ci mai degrabă axate pe bunăstarea angajaților și securitatea locului de muncă. Practic, asigură relația pe termen lung între angajator și angajat, care este reciproc avantajoasă.
- Negocierea concesionară: în acest tip de negociere, sindicatul sacrifică unele beneficii pentru salvarea angajatorului în timpul situației economice stresate, care la rândul său beneficiază angajații pe termen lung.
Modele
- Negociere: în acest proces, două părți aflate în conflict sau reprezentanții lor discută între ele, fără implicarea unei terțe părți, pentru a ajunge la o soluție între ele. Cu toate acestea, majoritatea părților implicate angajează avocați experimentați pentru a rezolva astfel de probleme.
- Mediere: în acest proces, un terț neutru acționează ca mediator între părțile aflate în conflict pentru a ajunge la o soluție. Mediatorul ajută comunicarea între cele două părți și se asigură că aceasta are loc într-un mod corect, onest și imparțial. Acestea ajută la identificarea și clarificarea problemelor care stau la baza litigiului.
- Arbitraj: În acest proces, decizia de soluționare este luată de terț, cunoscut sub numele de arbitru. Arbitrul ascultă argumentele părților aflate în conflict și apoi ia o decizie în cunoștință de cauză, similară cu ceea ce face un judecător în instanță.
Importanța negocierii colective
Importanța negocierii colective poate fi constatată din punct de vedere al managementului, sindicatelor și guvernului.
- Management: Obiectivul principal al managementului este de a utiliza la maximum forța de muncă și de a obține profituri mai mari. Acest lucru poate fi realizat numai dacă forța de muncă cooperează și aici intervine negocierea colectivă.
- Sindicat: fiecare forță de muncă la nivel individual are o putere de negociere slabă împotriva conducerii. Prin urmare, clasa muncitoare se unesc pentru a forma un sindicat puternic și pentru a-și proteja interesele prin procesul de negociere colectivă.
- Guvern: în mod obișnuit, negocierea colectivă ține la distanță Guvernul și nu li se cere să folosească forța pentru soluționarea litigiilor.
Avantaje
- Ambele părți ajung să înțeleagă la ce să se aștepte unul de la celălalt.
- Angajații sunt protejați de exploatare de către angajator.
- Conducerea trebuie să aibă de-a face cu un număr mic de oameni (lideri sindicali) în orice moment.
Dezavantaje
- Doar câteva persoane iau o decizie cu privire la soluționare.
- Este un proces costisitor, atât în termeni de bani, cât și de timp, deoarece reprezentanții trebuie să discute același lucru de mai multe ori.
