Ce este un analist bugetar?
Budget Analyst este un profesionist />
Tipuri de analist bugetar
Aceștia pot fi implicați în diferite bugete ale organizației. El poate îndeplini rolul doar unei anumite zone. De asemenea, mai multe componente sunt ca în:
# 1 - Analist bugetar financiar
Sarcina principală este de a căuta profit probabil (așteptat) care va rămâne la nivelul organizației după luarea în considerare a tot felul de cheltuieli.
# 2 - Analist buget de producție
Acest loc de muncă se referă la costurile implicate în producția unui articol (de exemplu, bunuri finite). Ei primesc o listă cu toate componentele necesare producției de la managerul de producție al organizației. De asemenea, au nevoie de informații despre toate cheltuielile generale implicate în procesul de producție. În cele din urmă, ajung la profit brut din fiecare produs
# 3 - Analist buget divizie / sucursală
Ei fac la fel ca un analist al bugetului financiar. Dar ei sunt preocupați doar de o ramură a organizației și nu de întreaga organizație. Această persoană este manager de sucursală.
# 4 - Analist buget al fluxurilor de numerar
Principala sarcină este de a estima fluxurile de numerar nete din activitățile operaționale, de investiții și de finanțare ale organizației. Ei au responsabilitatea de a aloca fluxurile de numerar diferitelor activități și de a ajunge la numerar net care va fi lăsat la dispoziția organizației.
Exemple de analist bugetar
Mai jos sunt câteva exemple.
# 1 - Buget financiar
# 2 - Buget de producție (unități care urmează să fie produse)
# 3 - Buget în numerar
Avantajele bugetului analist
Unele dintre beneficii sunt următoarele:
- Managerul poate proiecta costurile preconizate, veniturile, producțiile necesare pe baza diferitelor bugete pregătite de analistul bugetului.
- Cu ajutorul unui buget, managerii pot proiecta și costurile care ar putea fi necesare pentru angajarea personalului. Bugetele pregătite de Analyst ajută la planificarea recrutărilor și pregătirii forței de muncă, astfel încât fluctuația forței de muncă nedorite să poată fi redusă.
- Costurile de producție pot fi calculate. Deșeurile nedorite pot fi identificate în procesul bugetar în sine.
- Acestea ajută la procesul rapid de luare a deciziilor pentru managerii de top ai organizației.
- Aceștia pot salva organizația de șocuri inevitabile, deoarece el prevede ieșiri de numerar neașteptate.
- Ele ajută la bifurcarea cheltuielilor, conform diferitelor departamente. Ajută la identificarea departamentului cu care este legat costul. Prin urmare, măsurile de reducere a costurilor vor fi eficiente.
- De asemenea, ajută la bifurcarea costurilor în costuri fixe, costuri variabile și costuri semivariabile. Deci, conducerea poate decide asupra costurilor pe care să se concentreze. Baza costurilor variabile este vizibilă și în bugetele pregătite de Analyst (cum ar fi procentul de vânzări, pe bază de unitate etc.)
Dezavantaje ale Budget Analyst
Unele dintre dezavantaje sunt următoarele:
- O ipoteză de bază pentru cheltuieli se poate abate de la cifrele reale. Dacă abaterea este minimă, atunci este acceptată. Dacă abaterea este suficient de mare, poate rezulta poate fi oribilă.
- O estimare ridicată poate duce la dezaprobarea deciziei de fabricare a unui produs. Poate induce în eroare procesul decizional.
Prescripţie
- Analistul bugetului trebuie să aibă o vastă cunoaștere a operațiunilor entității. Munca lor nu va fi de nici un folos dacă nu cunoaște sectorul în care operează entitatea.
- Ei trebuie să revizuiască bugetele de multe ori. Astfel, analistul bugetelor flexibile are întotdeauna la îndemână revizuirea estimărilor pe baza informațiilor noi.
Puncte importante
- Flexibilitatea funcționează este necesară, deoarece estimările sunt obligate să se schimbe pe parcursul anului.
- Pentru eficacitate este necesară actualizarea periodică a cunoștințelor.
Concluzie
Ei trebuie să aibă cunoștințe cuprinzătoare. El trebuie să ia în considerare o mulțime de lucruri înainte de a finaliza lucrarea. El este tratat ca suport pentru managerii de top ai organizației. Astfel, el este bombardat cu responsabilitate pentru acuratețea (faptelor), rezonabilitatea (ipotezelor) și completitudinea (tuturor activităților necesare procesului pentru care urmează să fie pregătit bugetul).
