Ce este costul locului de muncă?
Costul locurilor de muncă este un proces de a afla costul asociat cu un loc de muncă sau un loc de muncă, care ajută la analiza costului unitar aplicabil pentru fiecare loc de muncă în întreaga producție. Lucrarea poate fi înțeleasă ca o anumită lucrare sau contract sau lot, care este realizat sau finalizat pentru a atinge orice obiectiv.
În ceea ce privește costul, atunci când este aplicabil determinarea costului anumitor comenzi, acel moment pentru anumite produse, experții încearcă să afle costul locului de muncă sau costul contractual al produsului pentru a obține costul exact al lucrării respective. Este predominant în acele industrii în care producția se face în loturi.
Tratamentul pierderii anormale este, de asemenea, acoperit în acest sens. Acest tip de foaie îl ajută pe managerul de inventar să aibă o urmărire a inventarului său și poate intima managementul atunci când este necesar pentru a evita orice întârziere în producție.
Componente
Următoarele sunt lista componentelor.
- Material direct
- Munca directă
- Cheltuieli directe
- Cost primar
- Costul producției
Mecanism
Să ne uităm la acest mecanism.
- În fiecare an, un expert în contabilitate întocmește o fișă a costurilor postului.
- Sunt date detalii despre material, muncă și cheltuieli generale.
- Constatarea costurilor angajaților pentru fiecare loc de muncă separat;
- La finalizarea lucrării, cheltuielile generale sunt taxate separat pentru lucrări.
Exemplu de contabilitate a costurilor posturilor
Să luăm un exemplu.
Într-o fabrică de hârtie, costul de fabricație al întregii producții este de 1.000 USD, 5% din producție este în general respinsă sau neutilizată. Valoarea realizabilă a produselor respinse este de 20 USD. Pierderea tipică conform normelor companiei este estimată la 2%. Cum să găsiți costul locului de muncă pentru diferite produse?
Soluţie:
- Pierderea din cauza respingerii este de 5%, adică 5% din 1000 USD = 50 USD.
- Pierderea normală este de 2%, adică 2% din 1000 USD = 20 USD.
- Prin urmare, pierderea anormală = 50 $ - 20 $ = 30 $.
Prin urmare, raportul dintre pierderea normală și pierderea anormală se dovedește a fi de 20 USD: 30 USD = 2: 3.
Acum, dacă respingerea este inerentă, atunci costul acesteia este încorporat în costul de fabricație. Dar dacă nu este identificat cu locurile de muncă, costul datorat respingerii este stabilit cu cheltuielile generale ale fabricii.
Costul de fabricație va fi anulat în contul de profit și pierdere.
Distribuția costurilor conform lucrărilor sale se va face după cum urmează:
- Lucrare în curs = 50 USD.
- Cost material = 20 USD.
Pierderea anormală de 30 USD va fi alocată în raportul 2: 3:
- Prin urmare, cheltuieli generale = 30 USD * 2 / (2 + 3) = 12 USD
- Costul de fabricație anulat la profit și pierdere = 30 USD * 3 / (2 + 3) = 18 USD
Avantaje
Unele dintre avantaje sunt următoarele:
- Oferă detalii: În acest sens, detaliile complete ale materialului, cheltuielile generale și forța de muncă pot fi stabilite, deoarece costul este separat în funcție de loc de muncă.
- Evaluarea profiturilor: Profiturile din fiecare loc de muncă pot fi, de asemenea, stabilite separat.
- Planificarea producției: ajută organizația în planificarea producției, iar magazionerul își poate gestiona cu ușurință inventarul.
- Buget: pot ajuta, de asemenea, organizația în realizarea bugetelor. Estimarea poate fi extrasă cu ușurință, urmând metoda de calcul al costurilor posturilor.
- Pierderi anormale: pierderea anormală poate fi identificată și apoi poate fi tratată. Tratamentul pentru o pierdere anormală va ajuta organizația să obțină profitul corect câștigat de organizație în cursul anului.
Dezavantaje
Unele dintre dezavantaje sunt următoarele:
- Scump: Această tehnică este benefică. Este necesar ca un expert să facă același lucru. Pentru orice organizație mare, atunci când există o mulțime de tranzacții, este dificil pentru ei să stabilească costul. Prin urmare, li se cere să angajeze un expert, iar expertul percepe taxe profesionale pentru același lucru.
- Greoaie: în cazul unei organizații mari, unde există o mulțime de materiale, forță de muncă și cheltuieli generale utilizate, detalierea fiecărui articol pentru pregătirea fișei de cost devine greoaie.
- Nu ia în considerare inflația: nu reușește să ia în considerare efectele inflației. Atunci când foaia de costuri este pregătită, toate detaliile sunt înregistrate, dar procesul de foaie de costuri de lucru este de așa natură încât efectul inflației nu poate fi încorporat din cauza limitărilor sale. Prin urmare, oferă un calcul greșit al profiturilor, mai ales dacă foaia de costuri este pregătită la jumătatea lunii.
- Starea pieței: Starea pieței pentru pregătirea unei fișe de cost a postului este critică. Uneori, factori neinvitați, cum ar fi greva forței de muncă, indisponibilitatea produselor etc., fac calculul foarte inexact.
Puncte importante
- Ori de câte ori organizația constată pierderea normală în timpul finalizării fișei de cost, pierderea este ajustată uniform la producția totală.
- Ori de câte ori există o pierdere anormală, pierderea este ajustată în contul de profit și pierdere.
- Ori de câte ori greșeala din foaia de cost se datorează intrărilor greșite în registrele de inventar, rectificarea se face prin taxarea costului către departamentul său de inspecție și nu către departamentul de fabricație.
Concluzie
Mecanismul de calcul al costurilor posturilor în contabilitate este tehnic un mod foarte eficient de a afla costul fiecărui post într-o unitate de producție. Conducerea poate înțelege cu ușurință ce articol generează profit și ce articol generează pierderi. Organizația poate evita astfel de articole în viitor și se poate gândi să adauge un alt substitut pentru același lucru. Una peste alta, alocarea costului se face prin acest proces foarte ușor. Toate cheltuielile sunt distribuite uniform.
Cu toate acestea, se știe că ori de câte ori orice organizație se gândește să aibă un mecanism eficient, trebuie să suporte costul pentru același lucru. Experții sunt angajați pentru a controla mecanismul de stabilire a costurilor și, care sunt costisitoare, doar organizațiile mari își pot permite acest lucru.
În acest sens, fiecare lucrare sau lucrare pentru producție este considerată ca elemente separate. Profiturile pot fi ușor identificate prin ajustarea pierderilor. Totuși, datorită detaliilor greoaie, foaia de costuri își pierde din importanță, iar majoritatea organizațiilor nu reușesc să includă întregul material, forța de muncă și detaliile generale în foaia de costuri. Dacă această lacună poate fi remediată, atunci întregul proces de stabilire a costurilor locurilor de muncă va deveni foarte eficient pentru toate organizațiile.
