Forma completă a SBU
Forma completă a SBU este Strategic Business Unit. SBU poate fi definit ca un departament independent sau o subunitate a unei organizații mari, care este pe deplin funcțională și se concentrează pe o piață țintă și are misiunea, viziunea, direcția, obiectivele și funcțiile sale de sprijin, cum ar fi departamentele de formare și resurse umane și acest lucru unitatea trebuie să se raporteze direct la sediul organizației în cauză.
Caracteristici
Diferitele caracteristici sunt următoarele:
- Unitatea de afaceri strategică utilizează o strategie de piață produs.
- SBU face parte din structura organizațională.
- Este privită ca unități organizaționale lipsite de personalitate juridică individuală și independentă.
- Ei desfășoară activități care sunt considerate extrem de importante și semnificative pentru întreaga organizație în ceea ce privește luarea deciziilor.
- Are o structură divizionară determinată de mărimea producției, procesele contabile, activitățile de cercetare și dezvoltare și funcția de marketing.
- Autonomia decizională a Unității de Afaceri Strategice cuprinde producția, testarea de laborator, finanțarea, pregătirea producției, contabilitatea și marketingul.
- Acestea permit organizației să se bucure de funcții de planificare autonomă.
- Este responsabil pentru funcții precum planificarea strategică, performanța și profitabilitatea diviziei.
- Unitatea de afaceri strategică are chiar și un set de concurenți.
Tipuri de SBU
Tipurile de unități strategice de afaceri din matricea BCG sunt după cum urmează:
# 1 - Stele
Este o creștere ridicată și o cotă mare de produse sau preocupări de afaceri. Stelele au nevoie întotdeauna de o investiție forfetară pentru a le finanța creșterea rapidă. Creșterea acestui tip de SBU încetinește în cele din urmă și se transformă în vaci de numerar. Star Business Units este considerată o afacere profitabilă și are chiar și oportunități atractive de a câștiga profit pe termen lung. Deoarece acest tip de SBU are o rată de creștere mai mare, acestea sunt considerate extrem de competitive. Se poate transforma în vaci de numerar numai dacă își consolidează poziția competitivă.
# 2 - Vaci de numerar
Acestea generează relativ mai mulți bani în comparație cu ceea ce consumă. Acest tip de SBU este o creștere scăzută a pieței și o cotă mare de produse sau companii. Vacile de bani generează o mulțime de bani pe care organizația le-a utilizat în cele din urmă de către organizație pentru a-și deconta facturile și pentru a sprijini alte unități strategice de afaceri care au nevoie de investiții.
# 3 - Puncte de întrebare
Este o unitate de afaceri cu cote reduse pe o piață cu creștere ridicată. Semnele de întrebare produc o sumă semnificativă de numerar. Companiile nu trebuie să injecteze bani suplimentari în acest tip de SBU, deoarece nu au oportunități pentru extinderea viitoare.
# 4 - Câini
Este o creștere scăzută a pieței și produse și companii cu cote de piață reduse. Acest tip de SBU nu poate genera numerar și are chiar și o perspectivă foarte slabă. Acest lucru se datorează competitivității reduse a acestui SBU.
Structura SBU
Structura unității de afaceri strategice cuprinde unități de operare în care aceste unități funcționează autonom. Acestea cuprind trei niveluri. Sediul central al companiei, SBU-urile și diviziunile grupate în funcție de similitudine sunt poziționate în partea de sus, de mijloc și de jos. Grupurile SBU își poartă statutul, în timp ce diviziunile din cadrul acestora sunt grupate între ele.
Exemplu
ABC Limited produce produse durabile pentru clienți, cum ar fi televizoare, telefoane mobile, laptopuri și alte dispozitive electronice. Aceste unități sunt formate ca unități de afaceri strategice independente pentru a urmări veniturile separat, costurile suportate, vânzările și profiturile. În momentul în care unei unități i se acordă statutul de SBU, devine ușor pentru aceștia să ia decizii eficiente, bugete, investiții etc. Cu SBU-uri independente, ABC Limited va deveni ușor să răspundă schimbării bruște sau schimbărilor care au loc în piața produselor la sau înainte de timp rapid.
Diferența dintre unitatea de afaceri strategică și divizie
Unitatea de afaceri strategică și diviziunile ar putea părea un concept foarte similar, dar în realitate, cele două sunt diferite una de alta. Ele diferă din motive precum funcțiile strategice, rezultatele, implementarea și așa mai departe. Unitățile de afaceri strategice își pot lua propriile decizii strategice la scurt timp după aceeași creație a unei organizații. SBU-urile pot analiza plasarea competitivă a companiei în industria relevantă și chiar pot dezvolta produse în mod corespunzător pe baza răspunsului și nevoilor clienților și chiar pot măsura performanța acestora. Diviziunile de obicei nu pot îndeplini sarcini și funcții atât de importante.
Avantaje
Unele dintre avantaje sunt următoarele:
- Unitatea de afaceri strategică oferă unei organizații ample oportunități de a forma un viitor promițător și de a lua decizii constructive.
- Ele oferă ample oportunități unei organizații de a identifica și de a lua decizii strategice bine informate.
- SBU oferă chiar și multiple avantaje financiare unei organizații.
- Îmbunătățește managementul strategic într-o organizație.
- Ele îmbunătățesc chiar și funcția contabilă a unei organizații.
- Unitatea de afaceri strategică facilitează planificarea activităților organizaționale.
Dezavantaje
Unele dintre dezavantaje sunt următoarele:
- Unitatea strategică de afaceri se confruntă cu multe dificultăți în timp ce contactează conducerea de nivel superior.
- De asemenea, pot fi uneori una dintre cauzele probabile ale unor situații neclare atunci când vine vorba de activități manageriale.
- SBU poate fi, de asemenea, una dintre cauzele probabile ale tensiunilor interne apărute din cauza dificultăților de accesare a surselor de finanțare externe și interne.
Concluzie
SBU reprezintă unitatea strategică de afaceri. Unitatea de afaceri strategică sprijină cooperarea și coordonarea între mai multe departamente ale unei organizații care are o gamă foarte similară de funcții și activități de îndeplinit și de livrat. Acestea permit, de asemenea, unei organizații să funcționeze pentru o perioadă mai lungă, deoarece asigură faptul că o organizație este pe deplin conștientă de viitoarea schimbare și schimbări de pe piață, astfel încât aceștia să se poată adapta cu ușurință și să supraviețuiască cu ușurință în scenariul extrem de competitiv.
