Care sunt costurile controlabile?
Costurile controlabile sunt costurile care pot fi gestionate și modificate pe termen scurt pe baza cerințelor și nevoilor afacerii. Exemple de astfel de costuri includ costul publicității, costul materialului direct, donațiile, compensația etc.
Exemple de costuri controlabile
# 1 - Costul publicității sau al marketingului
Costul marketingului și al publicității sunt costurile pe care le suportă afacerea pentru a-și comercializa produsul către lumea exterioară. Astfel de costuri cuprind costurile de relații publice și acest cost tinde să varieze în funcție de mărimea afacerii.
# 2 - Costul materialului direct
Costul materialelor directe este costul pe care trebuie să-l suporte afacerea în ceea ce privește procurarea materiilor prime. Materiile prime sunt elementele de bază ale afacerii, deoarece sunt elementele de intrare pentru produsele finite care ies din procesul de producție.
# 3 - Costul donațiilor
Uneori, fiecare unitate de afaceri este prescrisă cu scopul de a desfășura activități legate de responsabilitatea socială corporativă în cadrul companiei. Astfel de obiective sunt transmise conducerii superioare cu bugetele prescrise pentru costuri. Prin urmare, afacerea poate dona astfel de sume pentru a încorpora activități sociale, iar proporția în care sunt distribuite este în general controlată.
# 4 - Compensarea angajaților
Conducerea angajează în general persoane ca angajați pentru a-și îndeplini un loc de muncă. Prin urmare, conducerea poate angaja mai mulți oameni sau mai puțini oameni pentru a face treaba. Prin urmare, astfel de costuri sunt un exemplu de costuri controlabile, deoarece astfel de costuri pot fi controlate fie prin revizuirea salariilor lor, fie prin eliminarea lor din loc de muncă.
# 5 - Consumabile necesare pentru birouri
Aprovizionările sunt în general achiziționate de pe piața furnizorului pentru a satisface utilizarea zilnică pentru cerințele de afaceri ale birourilor. Prin urmare, astfel de costuri sunt în general considerate a fi de natură controlabilă, iar conducerea are puterea de a stabili bugete pentru astfel de aprovizionări, precum și le poate reduce în cel mai oportun moment.
# 6 - Costuri pentru instruire
Afacerea care angajează angajați pentru un anumit loc de muncă poate necesita ca aceștia să fie instruiți pentru acel loc de muncă specific. Prin urmare, astfel de costuri se nasc ca costuri de instruire. În fiecare an, conducerea alocă un buget care se concentrează pe instruirea angajaților săi, în care magnitudinea acestor costuri poate fi controlată conform obiectivelor organizației.
Factori
Factorii care asigură întotdeauna că costurile sunt de natură controlabilă sunt următorii: -
- Managementul cu eficiență și eficiență ridicate: managementul trebuie să fie proactiv și să realizeze strategii rapide în ceea ce privește gestionarea și alocarea costurilor odată cu dezvăluirea informațiilor din situațiile financiare.
- Monitorizarea strategică și eficientă a costurilor: Situațiile financiare sunt în general considerate ca tablou de bord în termenii financiari ai afacerii. Nu sunt numere brute și, prin urmare, ar trebui studiată și monitorizată segregarea costurilor prezentate în declarații. Ar trebui făcută bifurcarea eficientă a costurilor în termeni de control și necontrolabil. Acest lucru permite costurilor să fie mai controlabile și poate fi monitorizat eficient, în care conducerea ar putea efectua comparații pe astfel de segregări, fie lunar, fie anual.
- Pachete de stimulare: Managementul este, în general, plătit în conformitate cu profitabilitatea pe care o realizează. Managementul este, prin urmare, asigurat cu stimulente pentru a reduce și contabiliza costurile controlabile și sunt penalizate, de asemenea, dacă aceste costuri nu sunt gestionate corespunzător. Pe baza raportului de cheltuieli, așa cum este prezentat în situațiile financiare, sunt stimulate astfel de stimulente.
