Diferențe între Centrul de cost și Centrul de profit
Centrul de cost este acel departament din cadrul organizației care este responsabil pentru identificarea și menținerea costurilor organizației cât mai reduse posibil prin analizarea proceselor și efectuarea modificărilor necesare în companie, în timp ce un centru de profit se concentrează pe generarea și maximizarea fluxurilor de venituri pentru organizație prin identificarea și îmbunătățirea activităților, cum ar fi vânzările, este mult mai complexă și are o zonă largă de aplicare.
Centrele de costuri și centrele de profit sunt ambele motive pentru care o afacere devine de succes. Un centru de costuri este o subunitate a unei companii care se ocupă de costurile acelei unități. Pe de altă parte, un centru de profit este o subunitate a unei companii care este responsabilă pentru venituri, profituri și costuri.
Deci, un centru de costuri ajută o companie să identifice costurile și să le reducă cât mai mult posibil. Și un centru de profit acționează ca o subdiviziune a unei companii, deoarece controlează cei mai importanți factori cheie ai fiecărei companii.
Nu veți vedea un centru de cost și un centru de profit într-o companie centralizată; întrucât controlul companiei este de la o echipă mică în partea de sus. Într-o companie descentralizată în care controlul și responsabilitatea sunt partajate, veți putea vedea existența centrelor de cost și profit.
În acest articol, discutăm în detaliu centrul de costuri vs centrul de profit -
- Centrul de cost vs Centrul de profit (Infografie)
- Ce este centrul de costuri?
- Ce este centrul de profit?
- Centrul de cost vs Centrul de profit - Diferențe cheie
- Centrul de cost vs Centrul de profit (Tabel comparativ)
- Concluzie
Centrul de cost vs Centrul de profit (Infografie)
Există multe diferențe între centrul de cost și centrul de profit. Iată diferențele de top -
Acum că înțelegem diferențele de bază dintre Centrul de costuri și Centrul de profit, să ne uităm la fiecare dintre ele în detaliu.
Ce este centrul de costuri?
Un centru de costuri este o subunitate (sau un departament) care se ocupă de costurile companiei. Funcțiile principale ale centrului de costuri sunt de a controla costurile companiei și de a reduce costurile nedorite pe care le poate suporta compania.
De exemplu, facilitățile de servicii pentru clienți nu pot crea profituri directe pentru companie, dar ajută la controlul costurilor companiei (înțelegând cu ce se confruntă clienții) și facilitează, de asemenea, reducerea costurilor organizației.
Centrul de costuri implică costuri?
Răspunsul simplu este „da”.
Dar centrele de costuri suportă costuri, astfel încât să poată permite centrelor de profit să genereze profituri.
De exemplu, vom apela departamentul de marketing ca centru de costuri, deoarece compania investește foarte mult în marketing. Deoarece funcția de marketing permite diviziei de vânzări să genereze profituri.
Deci, chiar dacă departamentul de marketing suportă costuri și nu generează profituri directe, permite diviziei de vânzări să genereze profituri directe pentru companie.
Departamentul de marketing ajută, de asemenea, să înțeleagă de ce are nevoie clientul, ca urmare, organizația încetează să facă ceea ce nu generează profituri și începe să facă mai mult din ceea ce aduce rezultatul.
De ce sunt importante centrele de costuri pentru organizații?
Multe start-up-uri pot susține că nu este necesar să păstreze centrele de costuri în cadrul organizației, deoarece acestea suportă o mulțime de costuri și, de asemenea, nu generează profituri directe.
Ideea este că centrele de costuri ajută centrele de profit în direcționarea funcțiilor companiei.
Să presupunem că nu există un centru de cost în organizație. Asta inseamna -
- Nu va exista cercetare și dezvoltare în organizație. Ca urmare, organizația nu va dezvolta produse noi sau nu va inova în ceea ce privește produsele / serviciile lor actuale.
- Nu va exista un departament de servicii pentru clienți. Asta înseamnă că niciun client nu ar fi deservit bine dacă se confruntă cu orice provocare sau problemă.
- Nu va exista nici un departament de branding sau marketing, ceea ce înseamnă că compania va continua să producă produse, dar nimeni nu va afla despre produse sau despre companie.
Păstrarea centrelor de costuri este importantă pentru sănătatea pe termen lung și pentru perpetuitatea organizației.
Da, dacă este necesar, uneori pot fi externalizate partenerului potrivit. Dar fără asistența centrelor de cost, centrele de profit nu vor funcționa bine. Și, ca rezultat, în viitorul apropiat va fi mai puțină / nici o generație de profit.
Tipuri de centre de cost
Practic, există două tipuri de centre de cost.
- Centre de costuri de producție: aceste centre de costuri ajută la procesele de producție. Utilitatea acestor tipuri de centre de cost constă în cât de ușor pot ajuta la procesarea produselor. De exemplu, putem identifica o zonă de asamblare ca centru de costuri de producție.
- Centre de costuri de servicii: aceste centre de costuri oferă o funcție de asistență pentru a permite celuilalt centru de profit să funcționeze bine. De exemplu, putem vorbi despre departamentul de resurse umane ca centru de cost al serviciilor, deoarece departamentul de resurse umane ajută la permiterea diviziei de vânzări în realizarea mai multor profituri pentru afacere.
Cum se măsoară performanța unui anumit centru de costuri?
Se spune că, dacă nu puteți măsura ceva, nu veți putea să vă îmbunătățiți.
De aceea, trebuie să găsim o modalitate de a măsura performanța unui centru de costuri.
Pur și simplu, pentru a măsura performanța unui centru de costuri, trebuie să facem o analiză a varianței prin care am putea vedea diferența dintre costul standard și costul real.
Costurile standard sunt costuri care sunt stabilite conform obiectivului și pentru a înțelege cât de bine este atins obiectivul.
Costurile reale sunt costurile suportate în realitate.
Analiza varianței se poate face în două moduri - mai întâi prin varianța prețului și apoi prin varianța cantității.
Să luăm un exemplu pentru a ilustra acest lucru.
Exemplu de centru de cost
- Prețul real al materialului = 5 USD pe unitate.
- Prețul standard al materialului = 7 USD pe unitate.
- Unități reale de materiale = 10.000.
- Unități standard de materiale = 9700.
Găsiți varianța prețului și cantității.
Ni s-au dat toate informațiile.
Formula varianței prețului este = Unități reale de materiale * (Prețul real pe unitate - Prețul standard pe unitate).
În acest exemplu, punând toate cifrele în formulă, obținem -
Variația prețului = 10.000 * (5 USD - 7 USD) = 50.000 USD - 70.000 USD = 20.000 USD (favorabil).
Atunci când prețul real este mai mic decât prețul standard, diferența de preț ar fi favorabilă și invers.
Pentru a afla varianța cantității, trebuie să analizăm formula varianței cantității.
Varianța cantității = (Cantitate reală - Cantitate standard) * Preț standard
Punând cifrele în formulă, obținem -
Varianța cantității = (10.000 - 9700) * 7 USD = 300 * 7 USD = 2100 USD (nefavorabil).
Atunci când cantitatea reală este mai mare decât cantitatea standard, varianța cantității ar fi nefavorabilă și invers.
Ce este centrul de profit?
Un centru de profit este un centru care generează venituri, profituri și costuri.
De exemplu, putem lua departamentul de vânzări. Departamentul de vânzări al unei organizații este un centru de profit, deoarece departamentul de vânzări asigură cât de multe venituri vor fi câștigate, cât de multe cheltuieli ar trebui să suporte organizația pentru a vinde produsele / serviciile și cât de multe profituri ar face compania ca rezultat.
Centrele de profit sunt motivele pentru care se desfășoară activitatea. Fără centre de profit, ar fi imposibil ca o afacere să se perpetueze.
Desigur, centrele de profit sunt susținute de centre de cost pentru a genera profituri, dar funcțiile centrelor de profit sunt, de asemenea, demne de remarcat.
Guru al conducerii, Peter Drucker a inventat prima dată termenul de „centru de profit” în 1945. După câțiva ani, Peter Drucker s-a corectat spunând că nu există centre de profit în afaceri și că aceasta a fost cea mai mare greșeală a sa. El a concluzionat apoi spunând că există doar centre de cost într-o afacere și nici un centru de profit. Dacă există un centru de profit pentru o afacere; acesta ar fi un cec al unui client care nu fusese respins.
Funcțiile centrului de profit
Centrele de profit au puține funcții specifice. Sunt după cum urmează -
- Generați profituri direct: centrele de profit ajută la generarea de profituri directe din activitățile lor. De exemplu, departamentul de vânzări vinde direct produse clienților pentru a genera profituri.
- Calculați randamentele investițiilor: Deoarece centrul profiturilor se ocupă și de venituri și costuri, calcularea randamentelor investițiilor devine ușoară în centrele de profit.
- Ajutați la luarea deciziilor eficiente: Deoarece activitățile centrelor de profit generează direct venituri și profituri, este mai ușor să luați decizii eficiente. Activitățile care generează cele mai multe venituri și profituri ar trebui făcute mai mult și activitățile care cresc costul, dar nu generează profit, ar trebui reduse.
- Ajutor în controlul bugetar: Deoarece centrul de profit este evaluat pe baza deducerii costurilor reale din costurile bugetate, centrele de profit oferă mai mult control bugetar. Atunci când costurile reale sunt comparate cu costurile bugetate, centrele de profit sunt capabile să înțeleagă diferența și pot aplica lecțiile în următorul set de cerințe.
- Oferă motivație extrinsecă: Deoarece echipa centrului de profit controlează direct rezultatele (sau veniturile și profiturile), performanța lor este recompensată direct, ceea ce le oferă motivație extrinsecă de a lucra mai mult și de a genera mai multe profituri.
De asemenea, consultați acest articol despre Bugetare vs Previziuni | Este la fel sau diferit?
Tipuri de centre de profit
Centrele de profit pot fi de două tipuri.
- Un departament din cadrul organizației: Centrele de profit pot fi departamente din cadrul organizațiilor. De exemplu, divizia de vânzări este un centru de profit al fiecărei companii. Divizia de vânzări este un departament și, în același timp, se află în cadrul organizației.
- O unitate strategică a unei mari organizații: centrele de profit pot fi, de asemenea, subunități sau unități strategice ale unei mari organizații. De exemplu, un restaurant poate fi un centru de profit al unui imens lanț hotelier.
Cum se măsoară performanța unui anumit centru de profit?
Există, de fapt, cinci moduri prin care putem măsura performanța centrului de profit. Să aruncăm o privire la toate -
- Comparație între buget și profit: fiecare centru de profit creează un buget pentru cost și venituri. Atunci când comparăm cu costul real și venitul real, obținem o măsură directă a cât de mult suntem exacți în presupunerea noastră.
- Cât de mult este generat unitatea pe unitate: în calitate de manageri ai centrelor de profit, devine mai ușor să privim profiturile companiei și apoi să le împărțim la numărul de unități vândute. Drept urmare, putem obține profitul pe unitate.
- Procentul profitului brut: dacă luăm pur și simplu profitul brut și îl împărțim la vânzări, vom putea obține un procent de profit brut.
- Procentul profitului net: dacă luăm pur și simplu profitul net și îl împărțim la vânzări, vom putea obține un procent de profit net.
- Raportul dintre cheltuieli și vânzări: întrucât un centru de profit poate vedea cheltuielile reale și vânzările reale, este ușor să aflați un raport între ele.
Exemplu de centru de profit
Să luăm un exemplu pentru a utiliza cele trei măsuri ale centrului de profit și a modului în care se desfășoară compania -
| Detalii | Suma (în dolari) |
| Venituri | 100.000 |
| Costul marfurilor vandute | 70.000 |
| Marja brută | 30.000 |
| Muncă | 5000 |
| Cheltuieli generale și administrative | 6000 |
| Venit din exploatare (EBIT) | 19.000 |
| Cheltuieli cu dobânzile | 3000 |
| Profit înainte de impozitare | 16.000 |
| Cota de impozitare (25% din profit înainte de impozitare) | 4000 |
| Venit net | 12.000 |
Dacă folosim datele de mai sus pentru a afla măsurarea, iată calculul -
- Procentul de profit brut = Profit brut / Vânzări * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
- Procentul de profit net = Profit net / Vânzări * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
- Cheltuieli / vânzări = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%
(Notă: cheltuielile includ cheltuielile cu forța de muncă, generale și administrative, cheltuielile cu dobânzile și cheltuielile cu impozitul)
De asemenea, consultați acest articol despre marjele de profit
Centrul de costuri vs Centrul de profit - Diferențe cheie
Iată diferențele cheie între centrul de cost și centrul de profit -
- Centrul de costuri se ocupă de costuri și ajută la controlul și reducerea costurilor afacerii. Centrul de profit, pe de altă parte, asigură generarea directă de venituri și profituri.
- Potrivit Management Guru, centrele de costuri Peter Drucker sunt singura cerință a unei afaceri. Dar alți gânditori de management cred că chiar și centrele de profit sunt ingrediente esențiale pentru o afacere bună.
- Este important să se măsoare performanța centrelor de cost; facem asta folosind analiza varianței. Ar trebui măsurată și performanța centrelor de profit; măsurarea centrelor de profit se poate face prin procent de profit brut, procent de profit net, procent de cheltuieli / vânzări, profit pe unitate etc.
- Zona de influență a centrelor de cost este îngustă. Dar, pe de altă parte, aria de influență a centrelor de profit este largă.
- Centrele de costuri asigură sănătatea și profiturile pe termen lung ale unei afaceri. Centrele de profit asigură profiturile pe termen scurt ale unei afaceri.
- Centrele de costuri ajută la generarea de profituri indirect. Centrele de profit contribuie la generarea de profituri direct.
Centrul de cost vs Centrul de profit (Tabel comparativ)
| Bază pentru comparație - Centrul de costuri vs Centrul de profit | Centru de cost | Centru de profit |
| 1. Înțeles | Centrul de cost este o subunitate / departament al unei companii care se ocupă de costuri. | Centrul de profit este o subunitate a unei afaceri care este responsabilă pentru profituri. |
| 2. Responsabil pentru | Controlul costurilor și reducerea costurilor. | Maximizarea veniturilor și profiturilor. |
| 3. Zona de influență | Îngust. | Larg. |
| 4. Tipul lucrării | Simplu, deoarece se concentrează doar pe costuri. | Complex, deoarece se concentrează pe venituri, profituri și costuri. |
| 5. Generarea de profituri | Nu generează / maximizează profiturile direct. | Generați direct și maximizați profiturile. |
| 6. Abordare - Centrul de costuri vs Centrul de profit | Termen lung. | Ambele pe termen scurt și lung. |
| 7. Sănătatea afacerilor | Centrele de costuri sunt direct responsabile pentru a asigura o bună sănătate a afacerii pe termen lung. | Centrele de profit sunt susținute de centrul de costuri pentru a asigura perpetuitatea afacerilor. |
| 8. Calculul | Costuri standard - costuri efective | Costuri bugetate - costuri efective |
| 9. Folosit pentru - Centrul de costuri vs Centrul de profit | Intern (în principal) | Intern și extern (ambele) |
| 10. Exemplu | Facilitatea de servicii pentru clienți | Divizia de vânzări |
Concluzie
Centrele de costuri vs centrele de profit, ambele sunt importante pentru afacere. Dacă o organizație consideră că centrele de costuri nu sunt obligate să genereze profituri, ar trebui să se gândească de două ori. Deoarece fără sprijinul centrelor de costuri, ar fi imposibil să conduci o afacere pentru o perioadă lungă de timp.
Mai degrabă se poate spune că, fără centre de profit, centrele de costuri ar fi în continuare capabile să genereze profit (deși nu atât de mult); dar fără sprijinul centrelor de cost, centrele de profit nu vor exista deloc.
