Ce este o strategie de fuziune și achiziție?
Strategia de fuziune și achiziție este procesul întreprins în cadrul căruia o companie cumpără, vinde sau combină cu cealaltă companie pentru a atinge anumite obiective specifice ale pieței sau pentru a atinge o creștere rapidă pe piața concurențială, luând în considerare diferiți factori precum valoarea de piață a acțiunilor corporative, sănătatea financiară a ambelor companii, amenințările ambelor companii, noi oportunități care pot apărea împreună cu condițiile pieței.
Explicaţie
În general, companiile mai mari de pe piață caută companiile mai mici pentru procesul de achiziție. Există diferite politici pe care companiile le au pentru fuziune și achiziții, cum ar fi extinderea afacerilor existente, cercetării și dezvoltării, etc. Toate aceste politici ar trebui să fie luate în considerare în timp ce intră în Strategia M&A de ambele companii. Eșecul de a implementa planificarea, studiul și lipsa strategiilor adecvate eșuează, de asemenea, în Strategia de fuziune și achiziție, iar compania rezultată formată nu poate supraviețui pe piață pe termen lung. Prin urmare, planificarea adecvată, înțelegerea pieței, precum și a activității ambelor companii, împreună cu strategiile adecvate, ar trebui făcute cu mult timp înainte, înainte de a implementa Strategii de fuziune și achiziție.
Strategii de fuziuni și achiziție
- Cea mai crucială strategie a M&A este vânarea companiei țintă. Odată ce compania și-a decis compania țintă pentru achiziție, ea poate planifica etapele ulterioare ale achiziției.
- Următorul pas este studiul amănunțit al afacerii companiei care urmează să fie achiziționată. Studiul afacerii așteptate, a cererii sale, a creșterii viitoare urmează să fie, de asemenea, întreprins. De asemenea, va oferi ideea riscurilor care sunt implicate în achiziția sau viitoarea afacere.
- Apoi, ar trebui întreprins studiul pieței. Va da ideea factorilor de creștere pe piață. Compania poate obține, de asemenea, ideea de oportunități viitoare, tendințele de pe piață și cererile clienților.
- Ar trebui să existe acordul atât al companiilor, adică al companiei achizitoare, cât și al companiei țintă, care să ia parte la fuziune și achiziție înainte de implementarea strategiei.
- Planurile și strategiile de viitor ar trebui, de asemenea, să fie studiate, cum ar fi personalul care implică procesul, mediul de lucru, munca care trebuie realizată de personal prin colectarea de cunoștințe și informații.
- În cele din urmă, ar trebui să existe aprobarea acționarilor, a promotorilor atât a companiilor, a conducerii și a altor persoane cheie ale ambelor companii, iar apoi ar trebui să se finalizeze acordul de fuziune și achiziție.
Exemplu
Cel mai comun și faimos exemplu de fuziune și achiziție este Google și Android. Google este compania principală din industria IT și motorul de căutare, în timp ce Android a fost doar o companie de start-up, care se lupta pentru existența sa pe piața telefoanelor mobile. Android nu era prea cunoscut în industria telecom sau IT. Prin urmare, Android a fost preluat de Google pentru 50 de milioane de dolari. În acel moment, Microsoft conducea piața datorită produselor sale precum Apple iPhone și Windows Mobile. După achiziționarea Android de către Google, 54,5 la sută din abonații de smartphone-uri din SUA au devenit utilizatorii dispozitivelor Google Android. Raportul s-a bazat pe datele din mai 2018.
În acest exemplu, compania mică Android a fost preluată de marea companie Google pentru a îndeplini competitivitatea, care a fost creată de Windows din produsele sale precum iPhone și Windows Mobile.
De ce sunt populare strategiile de fuziune și achiziție?
- Acestea sunt populare datorită avantajelor lor, care includ eficiența afacerii și performanțele ambelor companii. Pe măsură ce două companii se combină și își desfășoară activitatea individuală, au apărut ideile din afacerile ambelor companii, iar compania rezultată formată ca urmare a fuziunii și achiziției obține numeroase beneficii financiare în ceea ce privește profiturile.
- Deoarece ambele companii desfășoară o singură afacere, personalul și alte costuri legate de ambele companii se reduc, iar aceste costuri se aplică unei singure companii rezultate. De asemenea, puterea de cumpărare a companiei se îmbunătățește datorită îmbunătățirii puterii de negociere. Deoarece există o afacere combinată, volumul producției crește, rezultând o reducere a producției pe costul unitar.
- Compania rezultată formată ca urmare a fuziunii și achiziției câștigă un avantaj mult mai competitiv din partea colegilor săi, deoarece compania rezultată formată este bine echipată cu o tehnologie mai bună, talent mai bun cu forța de muncă și resurse mai bune.
- Rețeaua companiei rezultate, formată ca urmare a fuziunii și achiziției, se îmbunătățește și, prin urmare, acoperirea pieței devine ușoară și pentru compania rezultată. Din această cauză, compania primește noi acționari, împreună cu noi oportunități de vânzare și noi domenii de explorat.
- Prin urmare, având în vedere beneficiile de mai sus ale fuziunilor și achizițiilor, aceste strategii sunt foarte populare și, de asemenea, valoarea de piață a companiei rezultate formată ca urmare a fuziunii și achizițiilor câștigă o cotă de piață mult mai bună, făcând-o eligibilă pentru supraviețuire în caz de situații dificile. în piață. Compania rezultată se bucură, de asemenea, de noi beneficii tehnologice și de actualizare.
Concluzie
Strategia de fuziune și achiziție este preferată de multe companii mici și mari pentru a lupta sau a supraviețui în mediul concurențial de pe piață. Companiile care pierd pierderi sau companiile mici preferă întotdeauna să fie fuzionate cu companiile mari pentru a se salva și a sta pe piață. Dacă există o lipsă de planificare și strategii adecvate, fuziunile și strategiile de achiziție vor eșua, de asemenea. Prin urmare, studiul amănunțit și analiza adecvată ar trebui întreprinse de ambele companii pentru ca strategiile să aibă succes fără eșec.
