Întreprinderea comună se referă la acordul de afaceri dintre cele două sau mai multe părți în care părțile se reunesc pentru a-și pune la dispoziție resursele cu principalul motiv de îndeplinire a sarcinii specifice, în timp ce Alianța strategică se referă la acordul de afaceri dintre cele două sau mai multe decât două părți pentru îndeplinirea sarcinii specifice rămânând independente.
Joint Venture vs. Diferențe de alianță strategică
Întreprinderea comună este una dintre formele alianței strategice. Poate fi înțeles ca un parteneriat temporar în care două sau mai multe părți se reunesc pentru a întreprinde o anumită întreprindere. Diferența de bază dintre Joint Venture vs. Alliance Strategic constă în relația pe care o împărtășesc și natura celor două entități.
Ce este o asociere în participație?
Joint venture este un acord între două sau mai multe părți. Se întâmplă atunci când două sau mai multe părți sunt de acord să încheie un acord contractual pentru a desfășura o anumită întreprindere comercială.
Scopul asocierii este de a-și combina punctele forte și de a-și pune la dispoziție resursele pentru a crea un avantaj competitiv, reducând în același timp riscul. În timpul încheierii contractului, părțile ar trebui să specifice scopul, obiectivele și limitările întreprinderii. Întreprinderea comună poate fi sub formă de corporații, parteneriate, societăți cu răspundere limitată și alte entități comerciale. De asemenea, poate combina companiile mici și cele mai mari cu asumarea unor proiecte mari sau mici sau a unor proiecte / oferte continue pe termen lung.
Cel mai important acord în cazul societății mixte este Acordul JV, care specifică toate detaliile despre contract. Menționează drepturile și obligațiile partenerilor, contribuția inițială, obiectivul proiectului, operațiunile de zi cu zi care urmează să fie efectuate, raportul de repartizare a profitului și responsabilitățile față de pierderi.
Ce este Alianța Strategică?
Alianța strategică este un acord în care două sau mai multe părți independente se reunesc pentru un obiectiv și nu își pierd independența. Două sau mai multe părți formează de obicei o alianță strategică atunci când fiecare are unele expertize sau resurse de afaceri care ajută la atingerea țintei sau la îmbunătățirea afacerilor lor.
O asociere în comun poate fi, de asemenea, o formă a alianței strategice atunci când se combină pentru a forma o altă companie nouă, fără a-și pierde existența actuală. Este mai puțin decât o fuziune sau un parteneriat adecvat între două firme. Părțile cu interes comun se reunesc pentru a atinge obiectivele comerciale comune cu intenția de a obține un profit.
Este un aranjament prin care două sau mai multe părți împart resursele sau cunoștințele, practic o alianță care este formată pentru a împărtăși capacitățile interne, activele și resursele pentru a atinge obiectivul de afaceri comun.
Joint Venture vs. Infographics Strategic Alliance
Aici vă oferim cele mai bune 6 diferențe între Joint Venture și Alliance Strategic.
Joint Venture vs. Alianța strategică Diferențele cheie
Următoarele sunt diferențele cheie dintre ele:
- Întreprinderea comună este cunoscută ca o asociație formată din două sau mai multe entități, având o identitate juridică separată, pentru a atinge obiective specifice de afaceri. Pe de altă parte, o alianță strategică este un acord între două sau mai multe companii care lucrează împreună pentru a realiza un obiectiv specific. Aici se formează o nouă companie, companiile inițiale continuând să funcționeze.
- Companiile care formează o societate mixtă nu mai funcționează ca entități independente, spre deosebire de alianța strategică în care firmele care formează alianță continuă să funcționeze și ele independent.
- În cazul unei societăți mixte, este necesară existența acordului contractual, care specifică toți termenii și condițiile acordului dintre cele două părți. Cu toate acestea, nu există o astfel de constrângere în cazul unei alianțe strategice. Poate fi declarat în mod expres sau poate fi implicat și el.
- Un joint-venture este o formă de alianță strategică; cu toate acestea, alianța strategică este o formă de colaborare sau parteneriat corporativ.
- Întreprinderea comună este o entitate juridică separată care are propria identitate distinctă; cu toate acestea, alianța strategică nu este o entitate juridică separată.
- Scopul formării întreprinderii comune este de a reduce riscul, în timp ce alianța strategică este condusă de obiectivul maximizării randamentelor.
- Deoarece o întreprindere mixtă este formată din două firme care se reunesc și se alătură pentru a forma o entitate juridică separată pentru a-și îndeplini obiectivele reciproce, aceasta are un management bilateral. În cazul alianței strategice, managementul delegat se găsește de obicei, deoarece entitățile independente continuă să funcționeze.
Joint Venture vs Alliance Strategic Head to Head Diferențe
Să ne uităm acum la diferențele cap la cap.
| Bază | Joint Venture | Alianta strategica | ||
| Definiție | asociere mixtă definită ca asocierea a două sau mai multe entități de afaceri care se reunesc pentru a forma o entitate juridică separată pentru a desfășura operațiuni comerciale continue | O alianță strategică este un acord între două sau mai multe entități care lucrează împreună între ele pentru a spori afacerile reciproce. | ||
| Obiectiv | Pentru a atenua riscul. | Pentru a maximiza randamentele. | ||
| Acord / Contract | Există un contract sau un acord înainte de a forma o societate mixtă. | Existența unui contract nu este necesară. Deci, poate exista sau nu un contract. | ||
| Entitate legala separata | Da, există o persoană juridică separată care are propria identitate separată. | Nu, nu există nicio entitate separată. | ||
| Organizație independentă | Nu există entități independente existente odată cu formarea unei societăți mixte. Formarea unei societăți mixte nu le va afecta autonomia. | Aici entitățile independente continuă să funcționeze și nu își pierd existența. | ||
| Management | Există o formă bilaterală de management, deoarece asociația este o formă a asocierii în participație. | Managementul delegat există. |
Concluzie
Cu o eră a concurenței în creștere și a progresului tehnologic, companiile se îndreaptă spre forma alianței strategice a conceptului, mai degrabă decât întreprinderea comună, deoarece doresc să facă față riscului existent prin maximizarea randamentelor. Pe de altă parte, asocierile în participație pot accesa cunoștințele și resursele entităților membre pentru a utiliza cele mai bune resurse, având ca scop îmbunătățirea afacerii.
Astfel, decizia de investiție finală se va lua după analizarea tuturor aspectelor. Ar trebui să se decidă după analizarea situației pieței, a capacității de asumare a riscurilor și după consultarea juridică.
Astfel, după definirea obiectivelor lor de afaceri și evaluarea capacităților de risc și situația pieței, ar trebui să se decidă.
