Înțelesul achiziției
Achiziția este doar un act de preluare sau câștigare a întregului sau majorității controlului asupra acțiunilor altei entități prin achiziționarea a cel puțin cincizeci la sută din acțiunile companiei vizate și alte astfel de active corporative și oferă dobânditorului dreptul și libertatea de a lua decizii cu privire la activele nou achiziționate fără ca aprobarea să fie preluată de la acționarii entității.
Tipuri
# 1 - Achiziție de acțiuni
Cumpărătorul cumpără toate sau o parte substanțială a acțiunilor companiei țintă. Cumpărătorul primește dreptul de proprietate asupra companiei în timp ce compania țintă continuă să existe. Cumpărătorul are acum majoritatea drepturilor de vot ale vânzătorului. Achizițiile de acțiuni sunt de obicei benefice vânzătorilor, deoarece câștigurile de capital pe termen lung din vânzarea de acțiuni sunt impozitate la o rată mai mică. Cumpărătorul companiei deține acum atât activele, cât și pasivele companiei țintă. Astfel, cumpărătorul va moșteni dificultățile juridice și financiare dacă vreuna dintre Companii.
# 2 - Achiziționarea de active
Într-o metodă de cumpărare a activelor, cumpărătorul poate selecta activele pe care ar dori să le cumpere și să părăsească pasivele. Această metodă este de obicei utilizată la cumpărarea unui anumit activ, cum ar fi o singură unitate sau o divizie a Companiei. Cumpărătorul poate cumpăra activele folosind numerar sau oferindu-și propriile acțiuni. Metoda este de obicei preferată de cumpărători, deoarece aceștia pot selecta tipul de active pe care doresc să le cumpere și să ignore pasivele.
De asemenea, aruncați o privire asupra diferențelor dintre Achiziția de acțiuni și Achiziția de active aici.
Exemple
- În 2017, Amazon a cumpărat Whole Foods, care este un lanț de produse alimentare ecologice de ultimă generație, pentru 13,7 miliarde de dolari. Achiziția a oferit Amazonului sute de magazine fizice și o intrare puternică în afacerea alimentară.
- În 2017, Disney a anunțat o înțelegere pentru a cumpăra active majore ale activelor Century Fox într-o tranzacție istorică de 52,4 miliarde de dolari, care include filmul secolului care transmite în întregime Hulu.
- Apple a achiziționat aplicația Shazam pentru muzică, emisiuni TV și melodii pentru 400 de milioane de dolari. Compania intenționează să integreze aplicația în iOS-ul Apple și să-și utilizeze tehnologia.
Avantaje
- Achiziția este o strategie de creștere eficientă în timp, care ajută afacerea să dobândească competențele și resursele de bază care nu sunt disponibile în prezent. Compania poate intra instantaneu pe o nouă piață, produs și poate depăși barierele de intrare. Mai mult, nu va trebui să investească mult timp și efort în dezvoltarea produselor.
- Oferă sinergie pe piață prin construirea rapidă a prezenței companiei pe piață. Compania își poate crește cota de piață și reduce concurența. Se poate construi în continuare pe marca sa.
- Poate îmbunătăți situația financiară și poate obține câștiguri pe termen scurt atunci când sunt achiziționate o organizație cu un preț scăzut al acțiunii. Sinergiile pot îmbunătăți reducerea costurilor, precum și pot oferi o utilizare eficientă a resurselor.
- Achiziționarea altor companii și entități reduce barierele la intrare. Compania poate depăși bariera de intrare pe piață în cel mai scurt timp și, prin urmare, reduce costurile de cercetare de piață și de dezvoltare a produselor.
- Acestea oferă încredere în companie și pot spori moralul acționarilor și încrederea în compania lor. Acționarii se pot aștepta ca Compania să cumpere sau să achiziționeze alte companii, ceea ce poate crește prețul acțiunilor și poate produce randamente mai mari pentru acestea.
Dezavantaje și limitări
- Fiecare achiziție are un cost; uneori, costul poate fi mai mare decât cel anticipat. Într-un astfel de caz, compania care achiziționează poate lua datorii mai mari și își poate crește rata datoriei / capitalurilor proprii. De asemenea, dacă sinergiile așteptate nu sunt îndeplinite, Compania poate pierde.
- Randamentele către acționari ar putea să nu fie conform așteptărilor. Achiziția, în general, necesită timp și poate dura mai mult timp pentru a integra cele două companii. Astfel, este posibil ca acționarii să nu obțină randamentele așteptate ale investiției lor de la Achiziție.
- Integrarea celor două companii are provocările lor, în special gestionarea așteptărilor angajaților. Problemele culturale apar atunci când angajații celor două companii se întâlnesc. Noile metode și activități pot lua timp pentru a se stabili cu vechii angajați ai companiei, ceea ce poate ridica anxietate și provocări de integrare.
- Dacă integrarea este de produse și servicii care nu au legătură, angajații vor avea provocări suplimentare pentru a înțelege munca, piața și competențele.
- În cazul în care gestionarea nu se face corect, acest lucru poate duce la întreruperea activității și la eșecul motivului pentru care a fost efectuată achiziția. Compania ar trebui să aibă suficiente resurse manageriale care să aibă experiență directă în achiziții. Astfel, ei ar trebui să poată gestiona angajații, munca, operațiunile și să integreze cu succes cele două afaceri.
Concluzie
Achiziția este preluarea majorității acțiunilor sau activelor majore ale altei companii sau ale companiei țintă. O companie mai mare cumpără în general companii mai mici din multe motive, cum ar fi să câștige mai multă cotă de piață, să reducă concurența, să crească veniturile, să aducă sinergie în afaceri. În același timp, achizițiile sunt bune pentru a stabili compania pe o cale de creștere. Totuși, dacă nu este tratat corect și nu este integrat în calendarul propus și planificat, acesta perturbă afacerea și poate duce la eșec.
