Șablon de analiză SWOT - Descărcare gratuită (ODS, Excel, PDF și CSV)

Alte versiuni

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Doc. Portabil Format (.pdf)

Șablon pentru analiza SWOT

Termenul SWOT înseamnă puncte tari, slăbiciune, oportunități și amenințare. O analiză SWOT poate fi creată cu ajutorul instrumentului Microsoft Excel pentru a efectua analize aprofundate în ceea ce privește punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Pentru a face o analiză SWOT într-un șablon, trebuie să colectăm toate informațiile posibile privind produsul sau serviciul luat în considerare pentru analiza SWOT. Pentru a crea un șablon, putem crea un tabel sau o grilă pentru a mapa punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările.

Despre șablonul de analiză SWOT

• Analiza SWOT este un instrument utilizat pe scară largă pentru a face o analiză SWOT a oricărui proiect, produs și serviciu al companiei. Este ușor de creat și personalizat sau modificat pentru a introduce toate detaliile necesare în șablon. Există diverse opțiuni de formatare furnizate și funcții încorporate în șabloanele de foi de calcul, care pot fi utilizate oricând de către utilizator pentru a crea un șablon profesional.
• După cum sa menționat deja în secțiunea de definiție, cele patru componente sunt factori de bază ai afacerii dvs. și pot fi preocupați de capacitățile și abilitățile financiare, tehnologice, etc. O analiză SWOT poate fi o analiză generală pentru a analiza diferiți factori care fac afacerea dvs. diferită de ceilalți. și să efectueze evaluări interne și externe ale afacerii.
• Analiza SWOT este de multe feluri. Este un instrument al unui proces de planificare strategică care trebuie utilizat atunci când o companie lansează un nou produs și serviciu pe piață. Acest șablon ar putea fi împărțit în factori interni și externi. În consecință, punctele forte și punctele slabe sunt clasificate ca factori interni, iar Oportunitățile și amenințarea sunt clasificate ca factori externi. Pentru a înțelege în mod cuprinzător conceptul de analiză SWOT, este necesar să aruncăm în profunzime diferitele componente ale șablonului de analiză SWOT în detaliu în secțiunile următoare.

Componente

Următoarele sunt componentele:

# 1 - Puncte forte:

Punctele forte din analiza SWOT sunt definite ca acele atribute ale produsului, care fac ca produsul să fie mai presus de celelalte produse și care să facă compania să aibă performanțe mai bune în comparație cu colegii de pe aceeași piață. Punctele forte pot fi definite de diferitele caracteristici și caractere ale produsului și serviciilor.

# 2 - Slăbiciune:

Punctul slab este definit ca acele atribute din produs și serviciu pentru care compania trebuie să se concentreze. Punctul slab ar putea fi dezavantaje pentru afacere și avantaje pentru concurenți în același timp. Slăbiciunea ar putea fi orice lucru în care lipsesc un anumit produs sau serviciu.

# 3 - Oportunități:

Oportunitățile sunt factori externi care sunt benefici pentru companie sau afacere să comercializeze produsul sau serviciul. Oportunitățile sunt domeniile potențiale în care produsul sau serviciul poate avea o performanță mai bună pentru a face afacerea să profite de beneficiile acestuia. De exemplu, afacerea poate avea oportunități de a furniza un anumit produs acolo unde este cerut cel mai mult din cauza prezenței acelor caracteristici sau atribute care fac ca produsul să iasă din mulțime.

# 4 - Amenințări:

Amenințările sunt factorii externi care nu sunt benefici pentru companie sau companie să comercializeze un produs sau serviciu, deoarece utilizatorii finali nu le vor solicita. Amenințările ar putea fi acele caracteristici negative, a căror prezență va reduce cota produsului pe piață. Amenințările sunt diferitele obstacole și constrângeri care limitează afacerea să funcționeze mai bine și pot avea un impact negativ asupra imaginii companiei pe piață.

De ce întreprinderea folosește acest șablon?

• Pentru a răspunde la întrebarea de mai sus, vom discuta despre motivul pentru care afacerea face analiza SWOT a oricărui produs și proiect. Înainte de a lansa orice produs sau de a începe orice proiect, este foarte important pentru companii sau companii să efectueze o analiză SWOT a acestuia. Făcând o analiză SWOT, companiile pot ajunge să cunoască diferitele puncte tari și slabe ale produsului și serviciilor pe care urmează să le lanseze. Chiar dacă intenționează să intre pe o piață nouă pentru a-și comercializa noul produs sau serviciu, este imperativ să se efectueze o analiză SWOT care să le permită să cunoască poziția relativă a produsului sau serviciului.
• Prin efectuarea unei analize SWOT, companiile pot ajunge să cunoască beneficiile de bază ale produsului sau serviciului lor pe care le vor oferi utilizatorilor finali în comparație cu concurenții. Evaluarea internă a factorilor interni va oferi informații despre punctele tari și punctele slabe ale produsului sau serviciului în cauză. Se spune că o analiză SWOT bine definită va face afacerea să se comporte mai bine decât colegii săi, deoarece și-a planificat deja activitățile și poate lua decizii de afaceri luând în considerare punctele tari și punctele slabe ale produsului sau serviciului.
• Analiza SWOT poate ajuta conducerea superioară să ia decizii semnificative cu privire la intrarea pe o piață nouă sau lansarea unui produs sau serviciu în țări noi, prin evaluări externe ale amenințărilor sau oportunităților, efectuând o analiză SWOT generală a afacerilor în general și a produsului în special. Procedând astfel, conducerea evaluează performanța actuală pentru a evalua potențialele oportunități viitoare în care o afacere ar trebui să se concentreze pentru a câștiga cota de piață pentru a crește linia de jos a afacerii.
• Odată definite diferitele componente ale analizei SWOT, putem crea un tabel cu coloane de puncte forte, slăbiciune, oportunități și amenințări. Odată ce evaluarea este realizată, deducem cu ușurință concluzia despre punctele tari și punctele slabe pe care le oferă o afacere, precum și despre oportunități și amenințări.