Definiția creșterii externe
Creșterea externă se referă la strategia de creștere anorganică în care o companie folosește resurse și capabilități externe, dar nu resursele interne disponibile, pentru a-și extinde activitățile de afaceri. Această strategie are ca rezultat o creștere a vânzărilor și a profitabilității prin achiziționarea altor companii sau construirea unei relații de afaceri cu acestea.
Strategii de creștere externă
Strategiile pot fi clasificate în general în două vehicule principale: fuziuni și achiziții și alianțe strategice. Factorul de diferențiere între cele două strategii este în modul în care proprietatea se schimbă. În fuziuni și achiziții, proprietatea între companii este schimbată, în timp ce într-o alianță strategică, întreprinderile își pot păstra independența în timp ce își urmăresc obiectivele colective.
- Fuziuni și achiziții: de obicei, într-o tranzacție de fuziune și achiziție, companiile își schimbă proprietatea. O fuziune se referă la o tranzacție în care două companii se combină pentru a forma o nouă entitate cu acordul consiliilor de administrație ale ambelor companii implicate. Pe de altă parte, o achiziție se referă la o tranzacție în care compania achizitoare licită să cumpere o participație de control în compania țintă, care poate fi fie cu aprobarea consiliului și a acționarilor companiei țintă, fie fără aceasta.
- Alianțe strategice: o alianță strategică este ușor diferită de fuziuni și achiziții, deoarece nu implică un schimb complet de proprietate între companiile implicate. Mai degrabă, în cadrul acestei tranzacții, companiile participante își pun în comun resursele și activele pentru a atinge obiective colective, păstrându-și în același timp independența. O alianță strategică poate fi fie o alianță de capital sau o alianță fără capital.
Afaceri
Există mai multe motive pentru care companiile optează pentru creșterea externă, iar unele dintre cele mai importante care conduc această strategie sunt următoarele:
- Creșterea întreprinderilor mai mici este constrânsă de resurse limitate și, într-un astfel de scenariu, strategia de creștere externă se potrivește perfect.
- Această strategie are ca rezultat o reducere a costului de producție, o creștere a ratei de rulare și o rentabilitate mai mare.
- Odată cu creșterea dimensiunii, firmele sunt capabile să controleze o pondere mai mare de resurse, ceea ce duce la o mai bună putere de negociere.
- Această strategie facilitează, de asemenea, o combinație de abilități non-manageriale și manageriale ale diferitelor firme într-una singură, ceea ce duce la standarde de performanță mai ridicate.
Utilizări
Unele dintre principalele utilizări ale acestei strategii sunt următoarele:
- Permite companiilor să acceseze piețe mai noi și mai mari.
- Ajută companiile să crească mlaștină, astfel încât să poată obține mai multă putere pe piață.
- Uneori companiile achiziționează o altă companie pentru a obține acces la o tehnologie nobilă sau un brand mai puternic.
- Facilitează diversificarea produselor și serviciilor.
- Ajută la creșterea eficienței operaționale a unei afaceri.
Creștere externă vs. creștere internă
- În creșterea internă, resursele interne sunt utilizate pentru a crește operațiunile, care pot fi finanțate fie intern, fie din piața datoriei și a capitalurilor proprii. Pe de altă parte, în creșterea externă, o companie se angajează în tranzacții de fuziune și achiziție pentru a crește.
- Creșterea internă se concentrează pe îmbunătățirea eficienței operaționale existente și a eficienței costurilor. Pe de altă parte, creșterea externă pune accentul pe branding, marketing și publicitate etc.
- Implementarea unei strategii de creștere internă necesită o perioadă mai lungă de timp pentru a produce rezultate, în timp ce creșterea externă este o abordare relativ mai rapidă.
- O strategie de creștere internă implică un risc mai mic în comparație cu strategia de creștere externă, având în vedere că aceasta din urmă este mai scumpă.
Avantaje
Unele dintre avantaje sunt următoarele:
- Ajută la eliminarea cheltuielilor ineficiente, promovând în același timp mai multă cooperare între companiile participante.
- Permite o mai bună utilizare a resurselor care pot duce la o creștere a profitabilității.
- Ajută la pătrunderea pe piețe mai noi, la obținerea mai multor clienți și la diversificarea produselor.
- Oferă beneficii de sinergie, ceea ce înseamnă că producția colectivă a companiilor participante este mai mult decât ceea ce poate produce fiecare companie individuală.
- Creșterea dimensiunii duce la economii de scară.
Dezavantaje
Unele dintre dezavantaje sunt următoarele:
- Această strategie este destul de costisitoare în comparație cu strategia de creștere internă.
- Rezultă o concentrare a puterii în mâinile câtorva care ar putea ajunge să o utilizeze greșit.
- Acordurile de fuziune și achiziție au ca rezultat companii mari care pot recurge la monopol.
- Alianța poate ajunge la un mare eșec dacă există o diferență mare în nivelul de competență și capacitate al companiilor combinate.
