Forma completă de HRD
Forma completă a HRD este dezvoltarea resurselor umane. HRD este o serie de procese planificate care vizează îmbunătățirea cunoștințelor, abilităților, dezvoltării personale, bunăstării și învățării și formării pe tot parcursul vieții a forței de muncă sau a resurselor umane la nivel individual, organizațional, regional și național pentru a crea eficacitate și o mai bună mediu de lucru pentru organizație și angajați.
Caracteristici
- HRD este un proces continuu și continuu. De la aderarea angajatului la pensionarea angajatului din organizație, Dezvoltarea resurselor umane oferă continuu educație și instruire pentru dezvoltarea tuturor tipurilor de competențe ale angajaților.
- HRD este un proces sistematic care este planificat cu atenție pentru dezvoltarea generală a forței de muncă a unei organizații. HRD se aplică tuturor tipurilor de industrii, cum ar fi industria prelucrătoare, industria serviciilor etc.
- HRD nu se concentrează doar pe un singur comportament sau debut al abilităților unui angajat. Se concentrează pe dezvoltarea generală a angajatului, concentrându-se pe comportamentele sale, abilitățile mecanice, abilitățile de comunicare și abilitățile manageriale etc.
- HRD implică diferite tipuri de instruire și educație conform cerințelor, adică consiliere, dezvoltare a carierei, instruire, evaluări ale performanței etc.
Obiective
- Obiectivul principal al dezvoltării resurselor umane este de a oferi pregătirea și educația necesare forței de muncă pentru a spori eficacitatea forței de muncă și ajută conducerea și organizația să își atingă obiectivele, viziunile și misiunile planificate.
- Dezvoltarea și instruirea continuă a angajaților dezvoltă profesionalismul angajatului și mărește acoperirea zonei de lucru sau de câmp de către un angajat, ceea ce sporește adaptabilitatea angajatului cu schimbările dinamice făcute în cadrul organizației.
- Managementul resurselor umane se asigură că comportamentul cultural al organizației este favorabil celorlalți noi angajați care se alătură sau angajaților care se pot alătura viitorului, adică asigurându-se că nu există niciun fel de discriminare în cadrul forței de muncă a organizației. Există un comportament de egalitate între angajați etc.
Tipuri
Există multe programe diferite de dezvoltare a resurselor umane; unele dintre ele sunt explicate mai jos:
- Formare profesională - În acest program HRD, angajatului angajat i se oferă cunoștințele și abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcina pentru care este numit.
- Job Shadowing - În acest program HRD, angajatul îl observă pe celălalt angajat cu experiență și cunoștințe care lucrează și performează. Angajatul angajat învață funcțiile și abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcina.
- Seminarii și instruire - Organizația organizează diferite seminare și instruire pentru profiluri specifice de locuri de muncă pentru îmbunătățirea cunoștințelor angajatului care lucrează în același domeniu. În alte programe, organizațiile oferă cursuri diferite angajaților și furnizează certificatul după finalizarea acestora.
Funcții
Funcțiile HRD sunt următoarele:
- HRD lucrează la formarea și dezvoltarea educațională a angajaților organizației.
- HRD oferă evaluarea performanței angajaților pentru evaluarea lor pentru bunele lor lucrări.
- HRD creează planificarea succesiunii pentru funcția de post sau de muncă, educând angajații și făcându-i suficient de competenți pentru a gestiona mai multe responsabilități.
- HRD ușurează importanța implicării angajaților în managementul organizației.
Scop
Toate organizațiile își angajează angajații care au cunoștințe de bază despre munca care le-a fost furnizată. Prin trecerea timpului sau a experienței, angajatul învață cerințele și procesele care trebuie urmate pentru muncă. Dezvoltarea resurselor umane își asumă responsabilitatea de a educa angajații și de a le oferi cunoștințele și instruirea importante necesare forței de muncă, pentru a crea eficiență în managementul muncii organizației.
Importanţă
- Dezvoltarea resurselor umane oferă instruirea și educația necesare angajaților, ceea ce le sporește competența pentru profilul furnizat și, de asemenea, le îmbunătățește abilitățile pentru a-și asuma mai multe responsabilități oferite de organizație.
- HRD exploatează potențialul ascuns al angajaților în beneficiul lor și al unei organizații prin creșterea ratei de dezvoltare a organizației.
- HRD oferă avantajul cultural al organizației prin crearea unui management de relații superioare între un senior și un junior, îmbunătățind munca în echipă între diferite unități de afaceri, ceea ce crește transparența și prelucrarea fără probleme în cadrul entității.
Diferența dintre HRD și HRM
- Atât dezvoltarea resurselor umane (HRD), cât și managementul resurselor umane (HRM) joacă un rol vital în dezvoltarea și gestionarea angajaților și a organizației. Dar ambii sunt termeni destul de diferiți:
- Procesele HRD se concentrează pe dezvoltarea cunoștințelor, abilităților și comportamentului unui angajat, în timp ce MRU se concentrează pe recrutarea, recompensa și pensionarea unui angajat.
- Departamentul HRM este un departament individual care are funcționalitatea și obiectivele sale, indiferent de celelalte departamente ale unității de afaceri. Întrucât dezvoltarea resurselor umane este o structură cooperativă și interconectată care își îndeplinește funcția prin interrelarea diferitelor unități ale organizației.
- HRM utilizează funcția de a oferi beneficii monetare, scheme sau recompense și de a recruta angajați și muncitori, în timp ce HRD utilizează caracteristicile educației, formării, dezvoltării personale etc. pentru a dezvolta angajații și organizațiile.
Beneficii
- Prin dezvoltarea resurselor umane, o organizație poate crea o forță de muncă de elită care gestionează operațiunile și ajută organizația să își atingă obiectivele.
- Programele de dezvoltare a resurselor umane ajută la menținerea culturii favorabile în cadrul organizației, care ajută și la menținerea nivelurilor de motivație în cadrul angajaților.
- Un program de dezvoltare a resurselor umane bine planificat și gestionat ajută entitatea să dobândească sau să atragă talentele de top din zona necesară. Și instruirea și educația regulată permit angajaților și forței de muncă să își asume alte munci grele sau mai multe responsabilități care ajută la luarea deciziilor de gestionare a succesiunii.
Concluzie
Dezvoltarea resurselor umane crede în potențialul uman și dezvoltarea acestuia și se concentrează pe utilizarea optimă a resurselor umane ale unei organizații. Performanța unei întreprinderi depinde de eficiența și eficacitatea personalului său de lucru și a conducerii. HRD se concentrează pe dezvoltarea abilităților personale ale angajaților și crearea unei culturi de îmbunătățire continuă în cadrul forței de muncă, permițând astfel o mai mare eficiență și eficacitate a forței de muncă. HRD oferă angajaților o oportunitate de a crea succesiunea și planificarea creșterii carierei prin creșterea și îmbunătățirea lor continuă.
