Centrul de cost Semnificație
Centrul de costuri se referă la acele departamente ale companiei care nu contribuie la generarea de venituri sau profituri către companie, dar în același timp costurile sunt suportate de companie pentru a opera acele departamente și includ departamente precum departamentul de resurse umane, contabilitate departament etc.
Tipuri și exemple de contabilitate în centrul de costuri
Centrul de cheltuieli poate fi clasificat în următoarele șase tipuri pe baza naturii activităților comerciale:
# 1 - Personal
Acest tip de centru de cheltuieli se ocupă cu o persoană sau un grup de persoane.
# 2 - Impersonal
Acest tip de centru se ocupă cu o locație sau echipament sau ambele.
# 3 - Producție
Acest tip de centru de cheltuieli se ocupă cu un produs sau o lucrare de fabricație. Puține exemple de centre de producție sunt atelierul de sudură, atelierul de mașini, atelierul de măcinat, atelierul de vopsire, atelierul de lustruire, atelierul de asamblare etc.
# 4 - Serviciu
Să presupunem că un grup de costuri se ocupă sau este asociat cu servicii de prestare către un centru de producție. Câteva exemple ale acestui tip de centru de cost sunt transportul, magazinele, conturile, energia electrică, departamentul de personal etc.
Centrul de servicii este în continuare subdivizat în trei categorii care sunt după cum urmează:
- Centrul de servicii materiale - Exemplu include magazine, transport intern etc.
- Centrul de servicii personale - Exemplul include biroul de muncă, cantina etc.
- Centrul de întreținere a plantelor - Exemplele includ camera de scule, tâmplărie, fierărie etc.
# 5 - Operațiune
Să presupunem că un centru de cheltuieli este format din mașini sau persoane care sunt implicate în activități similare. Acest tip de fond de costuri este relevant pentru preocupările de producție.
# 6 - Proces
Să presupunem că un fond de costuri se ocupă cu un proces anume sau specific al unei întreprinderi producătoare. Acest tip de centru este, de asemenea, relevant pentru preocupările de fabricație.
Contabilitatea centrului de costuri
Contabilitatea centrelor de costuri este o divizie departamentală, autodiviziune sau un grup de mașini sau bărbați utilizate în scopul repartizării și alocării costurilor și include diverse unități de activitate necesare într-o fabrică de fabricație sau în alte instalații de operare similare.
- Este o unitate care generează costuri, dar nu generează niciun venit. Pe scurt, poate fi văzut ca o unitate care consumă resurse, dar nu contribuie la producția, vânzările sau profitabilitatea afacerii în sine.
- Un centru de costuri este, de asemenea, cunoscut ca un grup de costuri sau centru de cheltuieli.
- De exemplu, să luăm exemplul departamentului contabil și al departamentului juridic al unei companii. Deși ambele departamente consumă resurse rezonabile ale companiei, niciunul dintre aceste departamente nu ajută în mod direct la fabricarea produselor sau crește în vreun fel vânzările. Acest lucru nu înseamnă că aceste departamente nu sunt necesare, deoarece pot economisi bani companiei pe termen lung prin alte activități conexe, adică departamentul de contabilitate sprijină pregătirea situațiilor financiare și a raportării fiscale, în timp ce departamentul juridic se va ocupa de orice litigii legale.
Relevanță și utilizări
Scopul principal al unui fond de costuri este de a crea un departament, o divizie sau o unitate distinctă identificabilă a unei organizații pentru care managerii în cauză vor fi responsabili pentru toate costurile asociate și pentru asigurarea respectării bugetelor organizației. Dacă responsabilitatea este atribuită unui manager, controlul costurilor devine mult mai ușor. Ca atare, centrele de costuri sunt cunoscute și sub denumirea de „Centrul de responsabilitate”.
Un fond de costuri susține indirect profitabilitatea unei companii prin îmbunătățirea eficienței operaționale, ceea ce are ca rezultat un serviciu mai bun pentru clienți sau o creștere a valorii produsului. Un centru de cheltuieli poate ajuta, de asemenea, conducerea superioară să înțeleagă mai bine utilizarea resurselor, ceea ce îi va ajuta în cele din urmă să utilizeze resursele în mod optim prin tehnici mai inteligente. Mai mult, contabilizarea resurselor în detaliu permite unei companii să prognozeze și să calculeze mai precis pe baza modificărilor viitoare așteptate.
Pentru raportarea internă, fondul de costuri oferă informații relevante pentru a îmbunătăți eficiența operațională și a maximiza profitul. Pe de altă parte, este foarte puțin util pentru utilizatorii externi, cum ar fi autoritățile fiscale, autoritățile de reglementare, creditorii, investitorii etc.
Alți termeni importanți legați de Centrul de costuri
Mai jos sunt termenii legați de fondul de costuri.
# 1 - Contabilitate de responsabilitate
Conceptul de contabilitate a responsabilității se învârte în jurul contabilității interne și al bugetării unei companii. Principalul obiectiv al tipului de contabilitate este de a ajuta o companie în planificarea și controlul centrelor sale de cheltuieli, cunoscute și sub numele de centre de responsabilitate.
De obicei, contabilitatea responsabilității presupune pregătirea bugetului (anual sau lunar) pentru fiecare fond de costuri. După aceea, toate tranzacțiile companiei sunt clasificate în funcție de grupul de costuri și se creează un raport periodic, care este intrarea pentru o analiză ulterioară a costurilor. Rapoartele surprind cheltuielile reale față de cheltuielile bugetate, ceea ce ajută la determinarea diferenței dintre sumele bugetate și cele reale. În consecință, contabilitatea responsabilității oferă companiei feedbackul periodic al performanței fiecărui manager.
# 2 - Centrul de profit
Un centru de profit este o diviziune organizațională care răspunde de propria rentabilitate pe o bază independentă. Un centru de profit este responsabil pentru controlul propriului cost și generarea de venituri și, în consecință, pentru propriile sale câștiguri nete. Prin urmare, managerii au autoritatea de a lua decizii pentru chestiuni legate de prețurile produselor și cheltuielile de funcționare. Toate diferitele centre de profit din cadrul unei organizații pot fi clasificate de la cele mai profitabile la cele mai puțin profitabile.
# 3 - Centru de investiții
Un centru de investiții este o divizie organizațională care contribuie la rentabilitatea unei companii prin utilizarea eficientă a capitalului. O companie evaluează de obicei performanța centrului său de investiții pe baza veniturilor generate de investițiile de capital. Un centru de investiții este, de asemenea, responsabil pentru propriile venituri, cheltuieli și active. Un centru de investiții este, de asemenea, cunoscut sub numele de divizie de investiții.
