Definiția controlului riscului
Controlul riscurilor înseamnă practic evaluarea și gestionarea afacerilor întreprinderii într-o manieră care detectează și împiedică afacerea să producă calamități inutile, precum pericole, pierderi inutile etc.
Pentru a analiza riscul asociat cu entitatea comercială, trebuie parcurși acești pași:
- Pasul principal este analiza mediului de afaceri în care activează afacerea.
- După aceea, analizați circumstanțele posibile care ar putea afecta activitățile de afaceri, indiferent dacă sunt nefavorabile sau favorabile, numite riscuri.
- Aflați apoi măsurile care ar putea fi aplicate pentru control sau nu ar putea fi prevenite sau controlate în totalitate, apoi pentru a minimiza efectul acestora.
Cum functioneazã?
După cum sa explicat mai sus, analiza la timp a tuturor circumstanțelor posibile care ar putea afecta activitățile comerciale, întreprinderea ar putea gestiona cu ușurință afacerile afacerii într-un astfel de mod, astfel încât randamentul către acționarii companiei să fie maximizat. Primul pas pentru ca fiecare afacere să aibă succes pe termen lung este evaluarea riscului și nu numai evaluarea riscului este suficientă. Pasul principal este implementarea unor astfel de măsuri care ar putea controla astfel de riscuri.
Exemplu de control al riscurilor
- Să presupunem că ABC Inc. și XYZ Inc. au aceeași unitate de producție în care produc unități de telefoane mobile. ABC Inc. a desemnat în mod corespunzător și a atribuit postul departamentului de control pentru a evalua riscurile asociate activităților de afaceri. În schimb, XYZ Inc. nu are un astfel de tip de departament și gestionează astfel de riscuri pe măsură ce apar.
- Departamentul de control al ABC Inc. a informat comitetul de luare a deciziilor cu privire la eventuala deficiență de materie primă pe care o utilizează în unitățile lor de producție în următoarele 20 de zile timp de o lună, ceea ce ar putea duce la o pierdere totală de 50.000.000 de dolari către întreprindere, pe de altă parte, XYZ Inc. nu are o astfel de echipă.
- După analiza bazei, ABC Inc. a creat stoc suficient pentru o astfel de perioadă, astfel încât procesul de producție să nu fie întrerupt. Totuși, XYZ Inc., în această situație, nu are o astfel de idee. Acum, în această situație, analizând și controlând sau printr-o planificare adecvată, ABC Inc. a salvat o pierdere noțională de 50.000.000 de dolari, pe care întreprinderea ar suferi-o. Pe de altă parte, procesul de producție al XYZ Inc. nici nu ar avea nicio idee despre o astfel de situație și a suferit o pierdere masivă din cauza unor astfel de riscuri, care ar fi putut fi controlate și minimizate.
Strategii pentru controlul riscurilor
Următorul pas după analizarea riscurilor afacerii este aplicarea unor astfel de măsuri care controlează astfel de riscuri, care sunt după cum urmează:
- Este de a evita o astfel de situație sau proces care ar putea duce în cele din urmă la o astfel de situație de risc cunoscută sub numele de metodă de evitare.
- În cazul în care toate riscurile asociate nu au putut fi controlate, atunci în acea situație, activitățile întreprinderii ar trebui gestionate și operate la un nivel în care efectul să fie minimizat, cunoscut sub numele de metoda de eliminare.
- Atunci când riscurile nu au putut fi controlate sau gestionate, atunci în acea situație, o astfel de activitate poate fi externalizată și către cineva și ar putea fi oprită în casă pentru a gestiona riscul cunoscut sub numele de metoda de externalizare.
- Cea mai puțin utilizată metodă funcționează așa cum este, ceea ce înseamnă că afacerea se pregătește să gestioneze astfel de situații pe măsură ce și când apar, indiferent dacă au ca rezultat un profit sau o pierdere.
Cum beneficiază controlul riscurilor de afaceri?
- Prin furnizarea de randamente maxime acționarilor companiei prin controlul acestor riscuri, întreprinderea creează sau se bucură de ediția valorică în cota de piață a întreprinderii.
- Dacă o întreprindere are o echipă bună pentru a analiza și controla efectele riscurilor, atunci ar putea susține cu ușurință situația adversă care poate apărea în viitor și ar putea reduce la minimum pierderile care ar putea avea loc din cauza unor astfel de riscuri.
Importanţă
Fiecare afacere are unele riscuri în care o entitate operează în afară de acestea; există unele riscuri naturale care nu pot fi controlate, dar care pot fi prevenite pentru a minimiza efectele asupra acestora. Analizarea corectă a riscurilor și elaborarea de politici adecvate cu privire la astfel de riscuri ajută o entitate să își atingă deviza și obiectivele, ceea ce îmbunătățește indirect valoarea de piață și își susține viabilitatea în cazul unui astfel de risc și ajută la funcționarea ușoară a afacerii. S-a văzut că în organizațiile mari sau renumite, care sunt stabilite la nivel global, au gestionat o echipă bună în ceea ce privește analiza și controlul acestor riscuri.
Controlul riscului vs. Managementul riscului
- Controlul riscurilor este prima etapă în comparație cu gestionarea riscurilor. Cu alte cuvinte, atunci când riscurile asociate cu care operează afacerea nu pot fi controlate în totalitate, după aceea vine managementul riscurilor pentru a minimiza impactul acestor riscuri și pentru a maximiza producția și profiturile afacerii.
- Controlul riscurilor este o parte integrantă a managementului riscului. Cu alte cuvinte, gestionarea riscurilor are un domeniu de aplicare mai larg în comparație cu controlul riscurilor.
Concluzie
În concluzie, joacă un rol vital în succesul oricărei întreprinderi comerciale, ceea ce înseamnă să atingi obiectivele și obiectivele afacerii și să derulezi activitățile de afaceri așa cum este planificat, trebuie să analizezi impactul diferitelor tipuri de riscuri și să previi sau minimizarea efectului unor astfel de riscuri asupra afacerii. Se poate spune cu ușurință că, indiferent dacă întreprinderea este de orice nivel, evaluarea și gestionarea adecvată a riscurilor asociate activităților de afaceri este, de asemenea, un pas semnificativ pentru a ajuta orice întreprindere de afaceri să își atingă obiectivul.
