Diferența dintre fuziuni și achiziții
Fuziunea se referă la consolidarea a două sau mai multe entități comerciale pentru a forma o singură entitate comună cu noua structură de conducere, proprietate și denumire valorificând avantajul său competitiv și sinergiile, în timp ce achiziția este cazul în care o entitate puternică din punct de vedere financiar preia sau achiziționează afaceri mai puțin solide din punct de vedere financiar. entitate prin achiziționarea tuturor acțiunilor sau acțiunilor cu valoare mai mare de 50% din valoarea acțiunilor sale totale.
Ambele sunt strategii corporative care vizează creșterea capacităților actuale ale unei companii. Uneori, ambii termeni sunt înțelese greșit ca doar adiacente la două sau mai multe companii, dar ambii termeni sunt destul de diferiți.
- O fuziune este un proces prin care două sau mai multe companii iau o decizie strategică de a se uni și de a fuziona ca o singură companie cu un nume nou. Fuziunea ajută compania să împărtășească informații, tehnologie, resurse etc., sporind astfel punctele forte ale companiei. Fuziunea ajută, de asemenea, la reducerea punctelor slabe și la câștigarea unui avantaj competitiv pe piață. Fuziunea se întâmplă întotdeauna în condiții prietenoase, deoarece informațiile sunt deja transmise directorilor, angajaților etc. Planificarea corectă se face cu privire la structurarea noii companii.
- Achiziția este procesul prin care o companie achiziționează o altă companie. Compania puternică financiară achiziționează mai mult de 50% din acțiuni pentru a prelua o altă companie. Achiziția nu se întâmplă întotdeauna în condiții prietenoase. Poate fi o mișcare forțată a unei companii de a achiziționa o altă companie din diverse motive, cum ar fi câștigarea de noi piețe sau câștigarea de noi clienți sau reducerea concurenței etc. Dar achiziția se poate întâmpla și atunci când o companie decide să fie achiziționată de o altă companie fără nici o ostilitate. Într-o achiziție, tranziția nu este întotdeauna ușoară, deoarece compania care a preluat va impune toate deciziile privind personalul, structura, resursele etc. și astfel va crea un aer de neliniște pentru compania care a fost achiziționată și pentru angajații săi.
Fuziuni vs. Achiziții Infografice
Diferențe cheie
- Una dintre diferențele cheie este că fuziunea este procesul în care două sau mai multe companii sunt de acord să se reunească și să formeze o nouă companie; achiziția este procesul prin care o companie puternică din punct de vedere financiar preia o companie mai puțin puternică din punct de vedere financiar prin cumpărarea a peste 50% din acțiunile sale.
- Fuziunea este o decizie strategică luată după o discuție atentă și o planificare între companiile care urmează să fie fuzionate. Prin urmare, există mai puține șanse de o atmosferă haotică după fuziune. Achiziția este, de asemenea, o decizie strategică, dar în majoritatea cazurilor, decizia nu este reciprocă. Prin urmare, există o mulțime de ostilitate și haos după ce a fost făcută o achiziție.
- Companiile care sunt fuzionate se consideră reciproc de aceeași dimensiune și, prin urmare, se ajută reciproc să creeze o sinergie. În cazul unei achiziții, compania care achiziționează își impune voința companiei achiziționate, iar companiei achiziționate i se elimină libertatea și luarea deciziilor. Diferența de putere dintre companiile achiziționate și cele care achiziționează este imensă.
- Deoarece fuziunea necesită înființarea unei societăți cu totul noi, are nevoie de multe formalități și proceduri legale care trebuie respectate. Achiziția nu are multe formalități legale și documente care trebuie îndeplinite în comparație cu fuziunea.
Fuziune vs. Achiziție - Tabel comparativ
| Bază pentru comparație | Fuziune | Achiziţie |
| Definiție | Fuziunea este un proces în care mai multe companii se prezintă să lucreze ca una singură. | Achiziția este un proces în care o companie preia controlul asupra altei companii. |
| Termeni | Considerat a fi prietenos și planificat. | Considerat a fi ostil și uneori involuntar (nu întotdeauna) |
| Titlu | Se dă un nou nume. | Compania achiziționată intră sub numele companiei achizitoare. |
| Scenariu | Două sau mai multe companii care se consideră reciproc în condiții egale fuzionează de obicei. | Achiziționarea unei companii este întotdeauna mai mare decât compania achiziționată. |
| Putere | Diferența de putere este aproape nulă între cele două companii. | Compania care achiziționează ajunge să dicteze termeni. |
| Stocuri | Fuziunea duce la emiterea de noi stocuri. | Într-o achiziție, nu există emisiuni noi. |
| Exemplu | Fuziunea Glaxo Wellcome și SmithKline Beecham cu GlaxoSmithKline | Achiziția Tata Motors a Jaguar Land Rover |
Concluzie
Când comparăm fuziunile și achizițiile, putem decide că o fuziune este întotdeauna mai bună decât achiziția. Dar, la fel ca modul în care fiecare monedă are două fețe, ambele au punctele forte și punctele lor slabe.
Companiile iau aceste decizii pe baza situației în care se află și a discuțiilor rezultate pe care le-au purtat cu celelalte companii. Deci, este înțelept ca companiile să analizeze cu atenție poziția în care se află și să ia decizia strategică care se potrivește mai bine scenariului și cerințelor.
