Semnificație de restructurare
Restructurarea este definită ca acțiunile întreprinse de o organizație atunci când se confruntă cu dificultăți din cauza deciziilor greșite de management sau a modificărilor condițiilor demografice și, prin urmare, încearcă să își alinieze afacerea cu tendința profitabilă actuală prin a) restructurarea finanțelor sale prin emiterea / închiderea de datorii, emiterea de noi acțiuni , vânzarea activelor sau b) restructurarea organizațională care include schimbarea locațiilor, disponibilizări etc.
Tipuri de restructurare
# 1 - Restructurarea financiară
Se întâmplă mai ales atunci când vânzările companiei încep să scadă. Deci, dacă mai devreme compania era structurată în mare parte cu datorii, atunci vânzările aveau un succes, va fi dificil pentru companie să își plătească dobânzile fixe în fiecare an. În acest scenariu, compania încearcă să reducă datoria și să crească capitalurile proprii ca inechități; nu sunt necesare plăți fixe.
În mod similar, dacă o organizație intenționează să preia un proiect și sunt destul de siguri de profitabilitatea proiectului, atunci vor alege finanțarea datoriei, deoarece știu că pot rambursa datoria din profit și se vor putea bucura de extra profit.
# 2 - Restructurarea organizațională
Se face pentru a reduce costul operațional al afacerii pe plan intern. Dacă lanțul ierarhic dintr-o organizație este foarte lung, atunci acest lucru nu este rentabil, deoarece vor fi implicate prea multe promoții, ceea ce la rândul său va duce la salarii mai mari pentru angajați. Deci, în restructurarea organizațională, organizația încearcă să găsească bucle în interiorul structurii organizaționale și începe să acționeze asupra acesteia prin reducerea angajaților ineficienți, eliminarea funcțiilor nedorite, reducerea salariului conducerii superioare etc.
Exemple de restructurare
Exemplul nr. 1
Compania ABC vede că rata dobânzii scade pe piață. Deci va fi mai ieftin să crești datoriile acum. Deci, dacă compania ABC are mai mult capital în structura capitalului, atunci ar trebui să opteze pentru a schimba structura capitalului acum. Ar trebui să-și reducă poziția de capital prin cumpărarea acțiunilor și să crească poziția datoriei prin emiterea de noi datorii pe piață. În schimb, acesta va reduce costul mediu ponderat al capitalului pentru companie.
Exemplul nr. 2
Salariul directorului general depinde în mare parte de mărimea organizației. Deci, dacă consiliul de administrație constată că, în trecut, compania a achiziționat afaceri independente doar pentru a crește dimensiunea companiei, astfel încât salariul CEO-ului să crească, atunci consiliul de administrație poate decide o restructurare a capitalului care va vinde afacerile care nu au legătură, făcând compania bogată în numerar și scăzând salariul CEO-ului. Aceste restructurări sunt foarte importante pe termen lung al oricărei organizații.
Cum funcționează restructurarea?
- Este o decizie care trebuie luată de consiliul de administrație. Odată luată decizia, atunci sunt angajați mai ales consilieri externi pentru a găsi cel mai eficient sistem de restructurare.
- Dacă o organizație are mai multe afaceri și din toate aceste afaceri, puține sunt într-adevăr cu pierderi. Atunci organizația poate decide să vândă afacerea respectivă.
- Trebuie să angajați consilieri, să vă structurați finanțarea fie prin creșterea mai multor datorii, fie prin mai multe capitaluri proprii, ceea ce implică și un cost pentru subscriitori și multe altele. Deci, motivul principal este după restructurare, când organizația va începe să funcționeze din nou, va fi ușor pentru organizație să conducă afaceri normale și să fie profitabilă pe termen lung.
Evaluări de restructurare
Restructurarea se face mai ales pentru a crește evaluarea companiei și există două situații în care evaluarea -
# 1 - Sinergie
- În timpul fuziunii, cel mai important lucru care determină dacă fuziunea va adăuga valoare organizației nou formate este sinergia.
- Compania A intenționează să fuzioneze cu Compania B și se va forma o nouă companie AB. Spuneți că evaluarea Companiei A este acum de 5 milioane de dolari, iar evaluarea Companiei B acum este de 4 milioane de dolari. Deci, împreună, ar trebui să fie de 9 milioane de dolari, dar în majoritatea cazurilor, valoarea este mai mare de 9 milioane de dolari, ceea ce este rezultatul sinergiei.
- Se poate întâmpla din multe motive. Să spunem că Compania A este o companie de cauciuc, iar Compania B este o companie de anvelope, așa că compania B mai devreme cumpăra cauciuc la un cost mai mare, dar acum le va primi cu o rată mult mai ieftină.
- Deci, această restructurare a contribuit la creșterea evaluării companiilor nou formate. Deci, întotdeauna, înainte de a face acest lucru, evaluarea ar trebui făcută, ceea ce va arăta o imagine clară între înainte și după procesul de restructurare.
# 2 - Sinergie inversă
- Acest concept este inversul sinergiei. În sinergie, valoarea părții combinate este mai mult decât evaluarea individuală, dar în sinergie inversă, valoarea părților individuale este mai mult decât părțile combinate.
- Deci, spuneți dacă valoarea unei organizații este de 10 milioane de dolari și managementul acesteia, după ce a evaluat întreprinderile individuale, constată că, dacă valorile afacerii individuale sunt adunate împreună, atunci valoarea va fi mai mare de 10 milioane de dolari.
- Apoi, se poate vinde afacerea, care nu adaugă o valoare operațională suplimentară organizației, dar poate fi vândută pentru numerar semnificativ pe piață.
- Deci, datorită restructurării, afacerea este capabilă să adauge o valoare suplimentară averii companiei prin vânzarea afacerii fără legătură și obținerea de bani în schimb, ceea ce va ajuta la achitarea datoriilor.
Caracteristicile restructurării
- Afaceri independente sunt vândute pentru a îmbunătăți evaluarea companiei.
- Reducerea afacerilor prin închiderea sau vânzarea afacerilor care nu mai sunt profitabile;
- Concentrarea afacerilor în câteva locații este posibilă, mai degrabă decât răspândirea peste tot și creșterea costurilor;
- Profitarea schimbării ratei dobânzii pe piață prin reemiterea datoriilor cu rate ale dobânzii mai mici;
Concluzie
Restructurarea este un pas important făcut de organizații pentru a le ajuta să se susțină pe termen lung. Este benefic, întrucât noua organizație după restructurare este mai eficientă și mai rentabilă. De asemenea, ajută la creșterea valorii unei organizații.
Articole recomandate
Acest articol a fost un ghid pentru ceea ce este restructurarea și semnificația ei. Aici discutăm două tipuri (financiară și organizațională) de restructurare, împreună cu caracteristicile, evaluările și exemplele sale. Puteți afla mai multe despre contabilitate din următoarele articole -
- Calculator de investiții
- Dividend aristocrați
- Efect Bootstrap
- Bridge Financing Semnificație
