Diferența dintre CEO și președinte
CEO (director executiv) se află la cea mai înaltă poziție executivă dintr-o organizație (cea mai mare parte o entitate cu o existență juridică separată), care este responsabil pentru luarea deciziilor majore pentru organizație și pentru supravegherea fiecărei activități cu privire la faptul dacă se desfășoară conform obiectivelor specificate, pe de altă parte, un președinte al unei companii se referă la persoana care este liderul unui anumit segment sau al unei zone critice într-o companie în loc de lider al întregii companii.
Cine este CEO?
Cel mai înalt executiv dintr-o companie este un CEO (director executiv). Responsabilitățile lor principale sunt luarea deciziilor corporative, îngrijirea operațiunilor generale și a resurselor companiei. CEO-ul acționează întotdeauna ca principal punct de comunicare între consiliul de administrație și operațiunile corporative. CEO-ul are, de asemenea, o funcție în consiliul de administrație
Rolul și responsabilitățile CEO-ului nu sunt achiziții fixe variază de la companie la companie, în funcție de dimensiune și structura generală.
Cine este președinte?
Președintele este considerat în principal ca liderul organizației. Relația dintre CEO și președinte variază în funcție de structura organizației. Rolul președintelui este vag definit. Puterile președintelui variază foarte mult în diferite companii și aceste puteri pot veni în practică numai prin lege
Într-o organizație, în afară de produse, servicii și strategii, forța de muncă face eforturi continue și depune eforturi pentru progresul organizației. CEO și președinte sunt cele două persoane cheie care dețin cea mai puternică poziție în organizație
CEO vs președinte Infographics
Diferențe cheie
- Directorul executiv este cel mai înalt ofițer din orice organizație, în timp ce președintele este subordonat directorului executiv. De asemenea, directorul executiv răspunde în fața consiliului de administrație, în timp ce președintele răspunde în fața directorului executiv. Acționarii sunt proprietarii finali ai companiei, iar Consiliul de administrație răspunde în fața acționarilor
- Președintele se uită la lucrurile la nivel micro și este responsabil pentru gestionarea obiectivelor pe termen scurt. El / ea este responsabil pentru gestionarea operațiunilor regulate de afaceri, logistică și gestionarea angajaților. Pe de altă parte, directorul executiv trebuie să privească lucrurile din perspectiva macro și are o viziune pe termen lung. Sarcina sa este de a formula planuri, prognoză creștere și strategii pentru viitorul companiilor. În organizațiile mici, CEO-ul este responsabil pentru asumarea responsabilității atât pentru perspectivele micro, cât și pentru cele macro
- Obiectivul principal al CEO-ului este maximizarea bogăției unei companii, ceea ce îl va ajuta să construiască moștenirea și bunăvoința organizației sale. În cazul unei companii publice, acești factori sunt sincronizați în randamentul prețului acțiunilor companiei. După cum sa discutat mai devreme, obiectivul președinților este pe termen scurt, de aceea motivul său principal este maximizarea profitului de la an la an
- CEO se ocupă de planuri, iar președintele se ocupă de executare
- Motto-ul CEO-ului este „A face lucruri corecte”, în timp ce președintele moto este „A face lucrurile bine”. Președintele se străduiește să obțină eficiență, în timp ce CEO-ul se străduiește să obțină eficiență
- Succesul pentru CEO este substanțialitatea organizațională, în timp ce pentru președinte este creșterea organizațională
- Moștenirea realizată este modalitatea de măsurare a performanței CEO-ului, în timp ce performanța companiei este modul de măsurare a funcționării președinților
Tabel comparativ
| Detalii | CEO | Președinte | ||
| Clasament | CEO-ul este considerat a avea cel mai înalt rang din organizație | Președintele este al doilea responsabil și direct sub CEO | ||
| Rol | Se poate spune că CEO-ul face o promisiune companiei și stabilește viziunea pe termen lung | Președintele este însărcinat să transforme viziunea în realitate printr-o executare eficientă și să respecte promisiunea | ||
| Funcţie | Managementul operațiunilor, formarea strategiei | Managementul financiar și executarea eficientă a strategiei | ||
| Șef raportor | Consiliu de Administratie | CEO și consiliul de administrație | ||
| Alte responsabilități | CEO-ul poate funcționa și ca președinte și președinte al Consiliului de administrație | Poate lucra ca director de operațiuni | ||
| Subordonat | Președinte, CFO, CSO, CAO | Management de nivel superior, vicepreședinți | ||
| Nivelul deciziei | Mai implicat în deciziile la nivel macro | Implicat în decizii la nivel micro, mai implicat în angajați | ||
| Loc în consiliu | CEO-ul are un loc permanent în consiliul de administrație | Președintele poate avea sau nu un loc în consiliu | ||
| Sarcini cheie | CEO se asigură că consiliul de administrație are toate informațiile, scanează mediul în căutarea oportunităților și a perspectivelor de creștere. Ei stabilesc bugete, fac organizația să se concentreze în direcția corectă, construiesc o cultură adecvată și conduc echipa | În principal, sarcina președinților include implementarea obiectivelor, strategiilor de marketing, îngrijirea vânzărilor, cercetarea și dezvoltarea. Sarcinile cheie pot include, de asemenea, optimizarea proceselor, proiectarea și cadrul și modelarea viitorului afacerii | ||
| Măsurarea succesului | Succesul unui CEO este măsurat prin modul în care compania câștigă un avantaj competitiv pe piață prin inovații. Performanța directorilor executivi poate fi evaluată folosind valori cum ar fi câștigul pe acțiune, rentabilitatea capitalului propriu, creșterea veniturilor, creșterea fluxului de numerar operațional. În cazul în care compania este listată public, atunci performanța acțiunilor în timp este măsura finală a succesului performanței unui CEO | Președintele este succesorul CEO-ului. Performanța președintelui este esențială pentru relația sa cu CEO-ul. Cea mai dificilă parte pentru președinte este o relație organizațională. Performanța președinților poate fi măsurată prin decalajul de execuție, adică diferența dintre promisiunile stabilite de CEO și execuția efectivă în anumite locuri | ||
| Perspectivă | De obicei, perspectiva CEO-ului este pe termen lung | Perspectiva președintelui este pe termen lung | ||
| Focus principal | Accentul principal se pune pe maximizarea bogăției | Accentul principal se pune pe maximizarea profitului | ||
| Factorul de luptă | Eficacitate | Eficienţă | ||
| Rezultat final | Crearea unei moșteniri puternice | Având o performanță puternică |
Concluzie
Privind punctele de mai sus, diferența dintre rolurile și responsabilitățile directorului operațional și a președintelui poate fi destul de clară, aceste diferențe se aplică în mod specific organizațiilor mari. În organizațiile mici care nu dispun de contabilitate financiară și de resurse umane, este posibil ca aceste două roluri să fie îndeplinite de o singură persoană.
Aceste roluri pot diferi în ceea ce privește concentrarea, domeniile de expertiză, cunoștințe, abilități, viziune, vedere, etc, dar obiectivul final al acestor două roluri este creșterea și succesul companiei
