Bugetarea capitalului este utilizată pentru luarea deciziilor privind investiția pe termen lung, indiferent dacă proiectele sunt fructuoase pentru afacere și vor furniza randamentele necesare în anii următori și este important deoarece cheltuielile de capital necesită o sumă imensă de fonduri, deci înainte de a face astfel de cheltuieli în capital managementul activelor face bugetare de capital pentru a se asigura că cheltuielile de capital vor aduce profituri în afaceri.
Importanța bugetării capitalului
Bugetarea capitalului este procesul formal de investiții sau cheltuieli cu o sumă imensă. Aceasta implică decizia majoră a companiei de a investi fondul actual în dezvoltarea organizației, cum ar fi adăugarea, dispunerea, modificarea sau înlocuirea mijloacelor fixe. Bugetarea capitalului devine vitală datorită volumului mare de investiții implicate și a riscului asociat.
Iată primele 10 importanțe ale bugetării capitalului -
- # 1 - Efect pe termen lung asupra profitabilității
- # 2 - Investiții uriașe
- # 3 - Decizia nu poate fi anulată
- # 4 - Controlul cheltuielilor
- # 5 - Fluxul de informații
- # 6 - Ajută la decizia de investiții
- # 7 - Maximizarea bogăției
- # 8 - Risc și incertitudine
- # 9 - Complicitățile deciziilor de investiții
- # 10 - Importanță națională
Să discutăm fiecare dintre ele în detaliu -
Importanța bugetării capitalului - Top 10
Următoarele sunt o listă a primelor 10 importanțe ale bugetării capitalului
# 1 - Efect pe termen lung asupra profitabilității
Pentru creșterea și prosperitatea oricărei organizații, este necesară o viziune pe termen lung, deoarece o decizie greșită poate avea un impact grav asupra supraviețuirii firmei, care poate influența bugetarea capitalului pe termen lung. Nu numai acest lucru, ci are și impact asupra costurilor și creșterii viitoare a companiilor. Pe termen lung, cheltuielile de capital au un impact semnificativ asupra profitabilității afacerii. Dacă cheltuielile au avut loc după pregătirea adecvată a unui buget, există anumite șanse de a crește profitabilitatea unei organizații.
# 2 - Investiții uriașe
Orice organizație are nevoie de investiții considerabile pentru a crește, deoarece compania are resurse limitate pentru a crește în timp ce ia decizia de investiție; trebuie să ia o decizie înțeleaptă. Deoarece decizia greșită poate arunca în aer durabilitatea afacerii, aceasta poate avea un impact profund asupra achiziționării unui activ, reconstruirea sau înlocuirea echipamentelor existente.
# 3 - Decizia nu poate fi anulată
De cele mai multe ori, decizia de investiții de capital are o natură ireversibilă; se ocupă de investiții vaste și este dificil să găsești piața pentru aceasta. Singura modalitate de a rămâne cu compania este să renunți la activ și să suporti pierderile.
# 4 - Controlul cheltuielilor
Bugetarea capitalului necesită o atenție sporită asupra cheltuielilor și, dacă este necesar, face cercetare și dezvoltare pentru un proiect de investiții. Un proiect bun se transformă în rău dacă cheltuielile nu au fost efectuate într-un mod controlat și nu au fost monitorizate cu atenție, În timp ce acest pas este destul de crucial în procesul de bugetare a capitalului.
# 5 - Fluxul de informații
Inițializarea proiectului este doar o idee, indiferent dacă este acceptată sau respinsă, depinde de diferitele niveluri de autoritate și circumstanțe. Procesul de bugetare a capitalului facilitează transferul de informații către factorii de decizie corespunzători, astfel încât aceștia să poată lua o decizie mai bună în dezvoltarea organizației.
# 6 - Ajută la decizia de investiții
Deciziile de investiții pe termen lung necesită mult timp, întrucât durează câțiva ani pentru realizare dincolo de perioada actuală. Incertitudinea definește implicarea riscului în acesta. Managementul își pierde flexibilitatea și lichiditatea fondurilor atunci când ia o decizie de investiție. Trebuie luată în considerare la acceptarea propunerii.
# 7 - Maximizarea bogăției
Motivați organizația să investească în investiții pe termen lung pentru a proteja interesul acționarului în organizație. Dacă organizația investește în anumite proiecte într-o manieră planificată, acționarul își va arăta interesul față de organizație. Îi va ajuta să maximizeze creșterea organizației. Orice extindere a organizației este în continuare legată de creșterea, vânzările și rentabilitatea viitoare a firmei și a activelor pe baza bugetării capitalului.
# 8 - Risc și incertitudine
Când investim în anumite proiecte, ne așteptăm la o anumită rentabilitate a angajamentului permanent al fondurilor. Este implicat un risc mai mare din cauza angajamentului permanent al fondurilor. Decizia de bugetare a capitalului este înconjurată de un număr mare de incertitudini dacă investiția este în prezent sau în viitor. Cu cât perioada proiectului este mai lungă, cu atât riscul și incertitudinea implicate sunt mai mari. Estimările despre cost, venituri și profituri pot varia în funcție de timp.
# 9 - Complicitățile deciziilor de investiții
Investiția în propuneri pe termen lung este destul de plictisitoare și implică o mare complicație în natură. În timp ce achiziționarea de active fixe este un proces continuu, conducerea trebuie să înțeleagă complicitatea proiectelor conectate.
# 10 - Importanță națională
Inițierea oricărui proiect oferă noi oportunități de muncă, ajută la creșterea economică, care crește venitul pe cap de locuitor. Acestea sunt contribuția adusă de companie în timpul selecției unui nou proiect.
Puține alte aspecte importante ale bugetării capitalului
Decizia privind bugetul de capital implică încă două decizii importante, cum ar fi:
- Decizie financiară
- Decizie de investiții
În momentul preluării proiectului, compania a confirmat că își asumă angajamentul față de un proiect și riscul asociat implicat în acesta. Întârzierea proiectului, depășirea costurilor și restricțiile de reglementare care au un impact semnificativ în execuția proiectului, măresc în cele din urmă costul proiectului.
În afară de aceasta, compania face și o investiție în direcția sa viitoare și în creșterea sa, care influențează mult mai mult proiectele viitoare pe care afacerea le consideră mult și o evaluează în consecință. Deci, ori de câte ori este luată în considerare decizia de investiții de capital, aceasta ia în considerare atât perspectiva financiară, cât și investiția.
Este, de asemenea, un fapt că conducerea unei afaceri necesită mai puțin efort decât un exercițiu constant în deciziile de bugetare a capitalului. Pentru aceasta, devine necesar să se ia o decizie de investiții de capital în timp ce se iau decizii financiare și de investiții.
