Ce este integrarea verticală?
Integrarea verticală se referă la o strategie adoptată de o companie sau firmă în care continuă să controleze lanțul său de aprovizionare prin achiziționarea furnizorilor săi sau poate chiar distribuția acestuia și adăugarea de valoare.
Explicaţie
Există momente în care o companie dorește că va tinde să câștige eficiență prin achiziționarea altor companii din lanțul de aprovizionare și se întâmplă să continue o astfel de mișcare. Se referă la nevoia de a cumpăra o parte a producției sau a procesului de vânzare și, prin urmare, să o facă intern, mai degrabă decât să o externalizeze, spre deosebire de modul în care s-a făcut pre-achiziție. O astfel de mișcare strategică a companiei o ajută să controleze aprovizionarea, să reducă costurile și, astfel, să aducă mai multă eficiență în toate operațiunile sale pe care intenționează să le întreprindă.
Tipuri de integrare verticală
Date mai jos sunt cele 3 tipuri generale -
# 1 - Integrare înapoi
Acest lucru are loc atunci când o companie continuă să achiziționeze filialele sale care ar utiliza unele dintre intrările care sunt utilizate în procesul de producție a produsului. Un exemplu bun ar fi o companie de automobile care ar achiziționa o altă companie care produce anvelope.
# 2 - Integrare înainte
Atunci când o companie continuă să achiziționeze sau să preia controlul centrelor sale de distribuție sau chiar a punctelor de vânzare cu amănuntul, o astfel de achiziție este cunoscută sub numele de integrare directă. Un exemplu bun ar fi o companie de fabricare a berii care continuă să achiziționeze puncte de vânzare sau pub-uri
# 3 - Integrare echilibrată
Firmele care ar folosi, în general, o combinație atât de integrare directă cât și de integrare inversă sunt cunoscute ca o strategie de integrare echilibrată.
Exemplu de integrare verticală
Un exemplu bun ar fi compania de streaming de conținut-Netflix. Ceea ce a început ca o companie de închiriere de DVD-uri care ar continua să furnizeze conținut de film și TV a trecut acum la utilizarea unui model de distribuție care, de asemenea, ar produce și promova conținutul său alături de alte companii de studio.
Probleme și beneficii
Beneficii
- Există posibilități pentru marje de profit mai bune sau, de asemenea, prețuri mai mici, datorită reducerii semnificative a costurilor de către companie.
- Va exista control asupra aprovizionării, precum și asupra procesului de distribuție.
- Pot exista prețuri competitive, deoarece compania ar avea acum capacitatea de a face același lucru.
- Vor exista economii de scară datorită costurilor mai mici.
- Compania poate căuta să câștige o cotă de piață mai mare datorită practicilor sale competitive.
Probleme
- Există posibilități ca compania să își piardă accentul pe competențele sale de bază.
- Este posibil ca cultura noii companii să nu fie compatibilă și să existe probleme în operațiuni.
Avantaje
- Avantaj competitiv: Compania va avea acum un avantaj competitiv, deoarece consumatorii își pot alege produsele, deoarece costurile sunt mai mici, iar calitatea produsului va fi, fără îndoială, mai bună datorită controlului direct al companiei.
- Evitarea întreruperii aprovizionării: Deoarece aprovizionarea este sub controlul său, aceasta poate avea autonomie în modul în care furnizorul execută schema spre deosebire de aprovizionarea deficitară, dacă ar fi existat una. De asemenea, trebuie să se deranjeze cu privire la greve și disputele muncitorilor dacă ar fi prezente într-o țară socialistă.
- Evitarea puterii pieței furnizorilor: dacă furnizorii au o autonomie totală, aceștia ar fi în măsură să dicteze diferiții termeni. Cu toate acestea, dacă compania adoptă calea integrării verticale, cu siguranță poate reduce diferitele costuri interne și securitatea pentru o livrare mai bună.
- Economii la scară: Compania va putea reduce costurile, deoarece va putea cumpăra în vrac și va reduce costul pe unitate. Astfel, scara largă a operațiunilor ar urma un drum lung în a trebui să scadă costul produsului, datorită avantajului economiilor de scară.
Dezavantaje
- Cheltuieli de capital: Compania poate fi nevoită să suporte o sumă uriașă de cheltuieli de capital pentru a cumpăra sau achiziționa o anumită companie și apoi să se asigure că fabrica funcționează într-un mod eficient pentru a îmbunătăți marjele de profit.
- Pierderea focalizării: se consideră adesea că integrarea verticală poate face o companie să-și piardă accentul pe competența sa de bază și va trebui acum să găsească un management adecvat pentru a conduce ambele companii în mod eficient. Prin urmare, nu există o scădere a calității produselor și serviciilor.
Diferența dintre integrarea orizontală și verticală
- Integrarea orizontală implică achiziționarea unei alte companii similare în aceeași linie de activitate. Un bun exemplu ar fi achiziționarea de către Anheuser-Busch InBev a lui Sab Miller ion în anul 2016.
- Este achiziționarea unei alte companii din lanțul de aprovizionare, care de obicei un furnizor.
Alternative la integrarea verticală
În loc să prefere o integrare verticală, companiile pot, uneori, să se angajeze și în diverse rute, cum ar fi acorduri de franciză, asocieri în participație, co-locație, contracte explicite pe termen lung etc.
Concluzie
Este o strategie infamă adoptată de companii pentru a obține eficiență în operațiunile lor de a deține controlul asupra lanțului său de aprovizionare și de a adăuga valoare, fiind un producător cu costuri reduse. Și datorită economiilor de scară, același lucru poate fi realizat fără îndoială. Cu toate acestea, devine esențial să rețineți că există costuri semnificative asociate cu acest lucru. Prin urmare, compania ar putea să-și piardă concentrarea și să-și piardă activitatea de competență de bază, în timp ce trebuie să realizeze sinergii prin integrare verticală. Astfel, devine cu atât mai important ca firmele să efectueze o analiză și un studiu amănunțit și atent pentru a se asigura că există succes pe termen lung înainte de a trebui să adopte sistemul de integrare verticală.
