Diferența dintre achiziții și achiziții
Achiziționarea este doar o parte a achizițiilor, deoarece implică doar achiziționarea de bunuri și servicii prin plasarea comenzilor către furnizorul selectat, apoi primirea de bunuri de la aceștia și achitarea finală a prețului de furnizare a bunurilor către furnizori, în timp ce achizițiile au un domeniu mai larg nu numai că include achiziționarea, dar include și cercetarea pieței, identificarea furnizorilor potențiali, selectarea furnizorului, negocierea prețului, efectuarea verificărilor de calitate, stabilirea unei relații bune cu furnizorul etc.
Achizițiile au un domeniu de aplicare mai larg în comparație cu achizițiile. Achizițiile reprezintă întregul proces implicat în achiziționarea de bunuri și servicii. El satisface nevoile interne în mod eficient prin achiziționarea sau angajarea și externalizarea.
Achizițiile implică procesul de selectare a furnizorilor, stabilirea termenelor de plată, verificarea strategică, selecția, negocierea contractelor și achiziționarea efectivă a bunurilor, în timp ce achiziționarea nu necesită verificarea strategică și negocierea contractelor. Principalul obiectiv al achiziționării implică menținerea calității și valorii produselor unei companii.
Ce este achiziția?
Achiziționarea este actul de a cumpăra servicii bune pentru companie. Achizițiile se referă la tot ceea ce cumpără o companie, cum ar fi materii prime, componente, bunuri de investiții, IT, servicii de facilități, servicii juridice și de cont.
Există două tipuri de achiziții;
- Achiziții directe: articolele care fac parte din produsele finite. Achiziția directă afectează procesul de producție al fabricației. Ex. Materii prime
- Achiziții indirecte: activitățile de cumpărare indirectă sunt asociate cu resursele operaționale pe care o organizație le achiziționează pentru a-și permite operațiunile. Ex. Piese de întreținere, servicii legate de piață (publicitate).
Ce este achiziția?
Achiziția este arta achiziționării de bunuri și servicii. Este activitatea asociată cu stabilirea naturii relației comerciale dintre vânzători și cumpărători.
Achizițiile adaugă valoare prin potrivirea nevoii unei organizații cu ceea ce poate oferi piața de aprovizionare și viceversa prin dezvoltarea pieței de aprovizionare pentru a satisface nevoile companiei. Este vorba despre influențarea negocierii construirii relațiilor cu părțile interesate cheie și furnizorii; persoanele implicate în achiziții necesită funcția strategică și contribuția valorii prin analizarea funcției de mai jos în achiziții.
- Calitate
- Cantitate
- Preț
- Loc
- Risc de timp
Achiziții vs. achiziții infografice
Iată diferențele de top dintre achiziții și achiziții.
Tabel comparativ Achiziții vs. Achiziții
| Achiziții | Achiziționarea | |
| Achizițiile se potrivesc cu nevoile organizației prin realizarea unor surse strategice. | Achiziționarea se referă la cumpărarea de bunuri și servicii cu o mică strategie. | |
| Achizițiile au nevoie de multă strategie înainte de a finaliza tranzacția de achiziții. | Obiectivul achiziționării este de a cumpăra materiale cu necesitatea exactă. De cea mai bună calitate și livrați materialul la destinație într-o anumită perioadă de timp. | |
| Achizițiile reprezintă mai mult decât simpla reușită de a cheltui printr-un proces structurat. | Achiziționarea este o tranzacție normală atunci când o companie plătește pentru bunuri și servicii. | |
| Aceasta implică selectarea furnizorilor, inspecția calității bunurilor și evaluarea potențialilor furnizori. | Departamentul de achiziții ar dori să colaboreze cu furnizori care lucrează anterior cu organizația. | |
| Necesită un set de abilități precum rezolvarea conflictelor, cercetare, comunicator eficient, influență pentru a menține o relație bună cu furnizorul și rezultatul afacerii. | Este nevoie de un set de abilități precum gândirea analitică, gestionarea stocurilor și gestionarea timpului pentru a menține astfel încât producția companiei să nu fie afectată. | |
| Rolul achizițiilor este un scop strategic ridicat și contribuie la valoare și construiesc o relație cu părțile interesate ale companiei. | Rolul de cumpărare este mai puțin preocupat de riscul asociat cu cumpărarea de bunuri și servicii. |
Concluzie
Ambele procese sunt o parte integrantă a conducerii afacerii, iar procesul de achiziție face parte adesea dintr-o strategie a companiei, deoarece capacitatea de a achiziționa anumite materiale va determina dacă operatorul va continua. O achiziție de afaceri nu va putea supraviețui dacă achiziția sa de preț este mai mare decât profitul pe care îl obține din vânzarea produsului real, iar costul de achiziție poate avea un impact direct asupra profitului. În zilele noastre, internetul și comerțul electronic schimbă drastic modul de cumpărare.
