Definirea categoriilor de risc
Categoriile de risc pot fi definite ca clasificarea riscurilor conform activităților de afaceri ale organizației și oferă o imagine de ansamblu structurată a riscurilor subiacente și potențiale cu care se confruntă. Clasificările de risc utilizate cel mai frecvent includ strategice, financiare, operaționale, umane, de reglementare și financiare.
De ce folosiți categoriile de risc?
- Categoriile de risc ajută la identificarea riscurilor și le permit să devină robuste și practice în același timp.
- Se asigură că utilizatorii pot urmări originea riscurilor subiacente și potențiale cu care se confruntă o organizație.
- Aceste categorii ajută la determinarea eficienței sistemelor de control implementate în toate departamentele unei organizații.
- Se asigură că identificarea riscurilor se face în mod cuprinzător, acoperind toate aspectele probabile ale condițiilor de risc subiacente și viitoare.
- Cu aceste categorii, utilizatorii pot determina zonele care sunt extrem de predispuse la riscuri și chiar permite identificarea cauzelor standard și probabile.
- Cu categoriile de risc, utilizatorii pot chiar dezvolta mecanisme adecvate de gestionare a riscurilor.
Cum se identifică categoriile de risc?
O organizație trebuie să-și examineze activele de proces pentru a afla dacă acestea au un set definit de categorii de risc sau nu. Utilizatorii pot folosi tehnici precum tehnica Delphi, analiza SWOT, recenzii ale documentației, tehnici de culegere a informațiilor, brainstorming, analiza cauzelor radicale, intervievarea, analiza presupunerilor, analiza listei de verificare, registrul riscurilor, rezultatele identificării riscurilor, matricea impactului, calitatea datelor riscurilor evaluare, tehnică de simulare etc.
Top 15 categorii de risc
Următoarele sunt categoriile de risc -
# 1 - Risc operațional
Riscurile operaționale pot fi definite ca riscurile de pierdere care rezultă din implementarea necorespunzătoare a proceselor, probleme externe (probleme meteorologice, reglementări guvernamentale, presiuni politice și de mediu etc.), etc. Riscurile operaționale pot fi mai bine înțelese ca un tip de risc datorat la ineficiențe în operațiunile de afaceri desfășurate de o organizație. Exemple de riscuri operaționale sunt resursele insuficiente, eșecul în soluționarea conflictelor etc.
# 2 - Risc bugetar
Riscul bugetar poate fi definit ca un risc care rezultă dintr-o estimare necorespunzătoare a unui buget alocat unui anumit proiect sau proces. Riscul bugetar este, de asemenea, considerat risc de cost, iar implicațiile unui astfel de risc sunt întârzierea finalizării unui proiect specific, predarea prematură a proiectului, eșecul de a livra proiectul de calitate sau compromiterea calității proiectului în comparație la ceea ce a fost angajat clientului etc.
# 3 - Programarea riscului
Atunci când lansarea sau finalizarea proiectului nu este evaluată și abordată corect, riscul programului are loc. Un astfel de risc poate avea impact asupra unui proiect și ar putea fi chiar motivul eșecului acestuia și, prin urmare, poate duce la pierderi pentru companie.
# 4 - Risc tehnic de mediu
Riscul tehnic de mediu poate fi considerat riscul privind mediul în care operează atât clienții, cât și clienții. Acest risc poate avea loc datorită mediului de testare, fluctuațiilor regulate de producție etc.
# 5 - Risc de afaceri
Riscurile comerciale pot apărea din cauza indisponibilității unei comenzi de achiziție, a contractelor în etapa inițială a unui anumit proiect, a întârzierii în realizarea intrărilor de la clienți și clienți etc.
# 6 - Risc programatic
Acestea sunt riscurile care nu intră sub controlul unui program sau nu se încadrează în limitele operaționale. Modificările strategiei de produs sau ale reglementărilor guvernamentale sunt exemple de riscuri programatice.
# 7 - Risc de securitate a informațiilor
Riscurile de securitate a informațiilor sunt legate de încălcarea confidențialității datelor sensibile ale unei companii sau ale clienților. Încălcarea unor astfel de date poate reprezenta un risc imens pentru o organizație și ar putea nu numai să provoace pierderi financiare, ci și să ducă la pierderea fondului comercial al acestora.
# 8 - Risc tehnologic
Riscurile tehnologice apar din cauza schimbărilor bruște sau complete privind tehnologia sau chiar instalarea unei noi tehnologii.
# 9 - Riscul furnizorului
Riscurile furnizorului au loc într-un scenariu în care există interferența furnizorilor terți în dezvoltarea unui anumit proiect datorită asocierii sale din același proiect.
# 10 - Riscul resurselor
Riscul de resurse apare din cauza gestionării necorespunzătoare a resurselor unei companii, cum ar fi personalul acesteia, bugetul etc.
# 11 - Risc de infrastructură
Riscul de infrastructură are loc ca urmare a unei planificări ineficiente în ceea ce privește infrastructura sau resursele și de aceea este întotdeauna esențial să existe o planificare adecvată a infrastructurii, astfel încât proiectul să nu fie afectat.
# 12 - Risc tehnic și arhitectural
Riscul tehnic și arhitectural este un astfel de tip de risc care nu reușește funcționarea generală și performanța unei organizații. Aceste riscuri apar din eșecul instrumentelor și echipamentelor software și hardware care sunt utilizate în cadrul unui anumit proiect.
# 13 - Risc de calitate și proces
Riscul de calitate și proces apare din cauza aplicării necorespunzătoare a personalizării unui proces și angajării de personal în procesul care nu este bine instruit și ca urmare a căruia rezultatul unui proces este compromis.
# 14 - Planificarea proiectului
Riscurile de planificare a proiectului sunt astfel de riscuri care apar din lipsa unei planificări adecvate cu privire la un proiect. Această lipsă de planificare a proiectului poate costa proiectul să se scufunde și să nu îndeplinească așteptările clienților, de asemenea.
# 15 - Organizarea proiectului
Organizarea proiectului este un alt risc asociat cu organizarea necorespunzătoare a unui anumit proiect. Această lipsă de organizare a proiectului poate costa proiectul să scadă și să nu îndeplinească așteptările clienților, de asemenea.
