Ce este un centru de profit?
Un centru de profit este acea unitate de afaceri sau segmentul unei organizații care este responsabil pentru generarea de venituri și contribuția la profitul acesteia. Nu numai că generează venituri și, în același timp, își minimizează costurile, astfel încât marja de profit să fie mai mare. Șeful sau managerul acestei unități sau segmente este responsabil pentru luarea deciziilor care vor genera mai multe vânzări sau venituri, ceea ce va crește fluxul de numerar și, de asemenea, reduce costurile acestuia, adică; scăderea fluxului de numerar, în schimbul unui profit mai mare.
Fiecare organizație are de obicei 3 unități de afaceri principale - centru de cost, centru de profit și centru de investiții.
- Un centru de costuri este acea unitate, care consumă resursele unei organizații, crescând astfel costurile fără a contribui la profitul său. Un exemplu perfect de centru de cost ar fi departamentele de contabilitate sau departamentul de marketing.
- Un centru de investiții este responsabil pentru utilizarea capitalului și resurselor companiei, contribuind la veniturile acesteia. Decizia sa este legată în principal de achiziționarea, cedarea și vânzarea de active și investiții de capital. Ele se situează de obicei între cost și centru de investiții. Un exemplu perfect de centru de profit ar fi departamentul de vânzări sau vânzări.
Exemplu de Proft Center
Veniturile din vânzarea produselor A, B, C sunt de 15.000 USD, 18.000 USD și 25.000 USD. Costul direct suportat pentru fiecare produs A, B & C este de 8.500 USD, 10.700 USD și 14.200 USD. Costul indirect este de 15.000 USD.
Profitul va fi calculat pentru fiecare produs, deoarece reprezintă un centru de profit separat. Costul indirect va fi împărțit în mod egal, deoarece nu este disponibil niciun alt parametru.
| Detalii | Produsul A | Produsul B | Produsul C |
| Venituri | 15.000 dolari | 18.000 de dolari | 25.000 de dolari |
| Cost direct | (8.500 dolari) | (10.700 dolari) | (14.200 dolari) |
| Cost indirect | (5.000 USD) | (5.000 USD) | (5.000 USD) |
| Profit net | 1.500 USD | 2.300 USD | 5.800 dolari |
Contabilitatea Centrului de Profit
De regulă, acestea sunt raportate în raportarea pe segmente de către societăți deținute public. Companiile private nu trebuie să raporteze în mod obligatoriu separat centrele de profit. Organizația care menține astfel de centre de responsabilitate va avea structura contabilă ca atare, unde poate obține informații detaliate despre fiecare centru în funcție de fiecare produs și serviciu, diviziuni, locație geografică, magazine și birouri. Toate costurile și veniturile sunt asociate automat cu registre, care ajută organizația să pregătească rapoarte contabile fără nicio intervenție manuală.
De exemplu, există o companie de servicii financiare care oferă atât produse, cât și servicii clienților săi. Produsele sale ar furniza software personalizat de contabilitate și raportare, iar serviciile sale ar include furnizarea de servicii de contabilitate, servicii bancare de investiții și servicii de consultanță. Acestea ar include veniturile generate de astfel de clienți, iar cheltuielile ar include angajații săi pe salarizare, computer / laptopuri utilizate pentru furnizarea unor astfel de servicii. În mod similar, pentru o companie care produce și vinde băuturi reci, centrul de profit ar fi echipa sa de vânzări.
Avantaje
- Ajută o organizație să se concentreze asupra detaliilor cu privire la performanța fiecărei subunități sau departament din cadrul centrului de profit. De exemplu, - o organizație se dedică vânzărilor cu mai multe produse. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă cât de mult se generează venituri din fiecare produs împărțit în continuare în fiecare locație geografică, magazine etc.
- Ajută organizația să stabilească unde și cum sunt suportate costurile.
- Pe baza datelor disponibile, bugetul este stabilit pentru astfel de centre, ceea ce ajută managerii și angajații să cheltuiască conform bugetului și, de asemenea, să îndeplinească obiectivul. Acest lucru acționează și ca o motivație pentru angajați, deoarece le poate afecta performanța și le poate câștiga stimulente suplimentare pentru atingerea obiectivelor.
Dezavantaje
- O organizație mare care se ocupă de produse și servicii va avea ambele centre de profit. Deoarece aceste centre sunt raportate separat pe segment, poate duce la o concurență inutilă în cadrul organizației.
- Este, de asemenea, dificil pentru organizație să aloce costuri indirecte între atâtea centre, întrucât utilizarea resurselor variază de la centru la centru.
- Unele organizații sunt atât de concentrate pe generarea unui profit din ce în ce mai mare pentru afacerea lor, încât deciziile luate de acestea nu sunt în interesul societății sau al întreprinderilor în ansamblu.
Concluzie
Fiecare companie trebuie să își identifice centrul de profit în funcție de caracterele sale, deoarece acestea sunt o cheie importantă în obținerea profiturilor pentru afacere. Proprietarii și acționarii sunt foarte dornici să știe cum evoluează compania în ceea ce privește veniturile sale și se face, de asemenea, o comparație între fiecare centru din industrie pentru a înțelege tendința de venituri și profit. Ajută organizația să își clasifice centrele de profit în funcție de profitul generat de acestea. Acest lucru ajută managementul la o alocare optimă a resurselor, astfel încât acestea să fie utilizate cel mai bine în generarea de profituri, iar costul să poată fi redus pentru unități mai puțin profitabile.
