Decizia de a lua sau cumpăra o decizie
O decizie de cumpărare sau cumpărare este o decizie luată fie de a fabrica un produs / serviciu în casă, fie de a-l cumpăra de la furnizori externi (externalizare) pe baza analizei cost-beneficiu. O decizie completă sau de acceptare poate fi luată folosind cercetări cantitative sau calitative și de cele mai multe ori, rezultatele analizei cantitative (analiza cost-beneficiu) sunt suficiente pentru a decide dacă se face produsul intern sau se cumpără (se externalizează) din exterior furnizori.
Cum funcționează sau cumpără decizii?
Decizia se aplică atât bunurilor, cât și serviciilor. Companiile compară costul și beneficiile producției de bunuri sau servicii în cadrul companiei și costurile și beneficiile obținerii unui furnizor extern care să furnizeze bunurile și serviciile luate în considerare. Valoarea de aici trebuie să includă toate taxele asociate producției (inclusiv materialul, forța de muncă, costul mașinilor și spațiului), depozitarea, mutarea, taxele etc., iar beneficiile corespunzătoare trebuie să includă beneficii în ceea ce privește marjele crescute (pentru producția internă) ) sau cerință de capital redusă (pentru externalizare).
Analiză pentru luarea sau cumpărarea deciziilor
Să discutăm analiza luării sau cumpărării deciziilor.
- În cadrul analizei cantitative, întreprinderile iau în considerare toate costurile asociate cu producerea internă a produsului sau serviciului. Aceste costuri includ cumpărarea și întreținerea echipamentului, costul localului (închiriere etc.), costul materiei prime, costul conversiei, costul combustibilului și electricității, costul forței de muncă, costul de depozitare sau depozitare, costul transportului și costul capitalului. Beneficiile includ marje mai mari din producția internă.
- Costul asociat producției externalizate include produsul și serviciul, transportul, depozitarea și depozitarea și costurile forței de muncă pentru gestionarea logisticii.
- Decizia devine puțin simplă dacă compania nu are o capacitate inactivă de a produce produsul sau serviciul. În acest caz, conducerea poate opta pentru angajarea unui furnizor extern, considerând că nu are o importanță critică, iar proprietatea intelectuală a firmei nu este pusă în pericol.
- Având în vedere că compania are capacitatea inactivă și suportă deja o mare parte din cheltuielile fixe, poate alege să fabrice în casă dacă costul marginal de fabricație este mai mic decât va costa să cumpere de la furnizori externi.
Exemple de luare sau cumpărare decizie
Să nu discutăm exemple de luare sau cumpărare a deciziilor pentru o mai bună înțelegere.
Faceți sau cumpărați Exemplul de decizie nr. 1
După cum sa menționat anterior, pot exista câțiva factori care pot influența decizia companiei de a face un articol în casă sau de a-l externaliza.
În astfel de circumstanțe, trebuie luați în considerare doi factori:
- Dacă este disponibilă capacitatea excedentară și
- Costul marginal al unității de fabricație
Să presupunem că o companie decide între producerea unei piese interne care costă 26 USD pe unitate, inclusiv cost direct, cheltuieli generale fixe și cheltuieli generale variabile, după cum se arată în tabelul de mai jos.
Aceeași parte este disponibilă pe piață la 23 USD pe unitate, incluzând costul de cumpărare, transport și depozitare, după cum se arată în tabelul de mai jos.
Firma ar trebui să producă sau să cumpere piesa?
Analiză
Dacă surplusul de capacitate disponibil va rămâne inactiv dacă componenta este cumpărată, cheltuielile din buzunar vor fi de 23 USD pe unitate, cu 1 USD mai mult decât costul variabil și direct al fabricării componentei, care este de 22 USD (15 USD + 7 USD). Prin urmare, este economic să o realizăm. Cu toate acestea, dacă firma folosește sau poate utiliza capacitatea de a face o altă parte care contribuie la a spune profituri de 4 USD pe unitate, costul efectiv de cumpărare a componentei va fi de 19 USD (23 USD mai puțin 4 USD contribuție din alte produse). În acest caz, ar fi economic să cumpărați componenta la 23 USD pe unitate din exterior.
Calculul relevant pentru luarea deciziilor poate fi după cum urmează:
Faceți sau cumpărați Exemplul de decizie nr. 2
Gigantul smartphone-urilor Apple Inc. externalizează fabricarea tuturor dispozitivelor sale către China, deoarece producția nu este competența sa principală. De asemenea, este mult mai ieftin să asamblați sculele din China, din cauza costurilor substanțial mai mici. Apple își proiectează produsele în biroul său din Statele Unite; produsele sunt apoi fabricate în China și expediate înapoi în Statele Unite și alte țări pentru vânzare.
Factori luați în considerare pentru luarea sau cumpărarea deciziilor
Următorii sunt factorii majori luați în considerare atunci când decideți să faceți bunul sau serviciul în interior.
- Preocupări legate de costuri (atunci când este costisitor externalizarea)
- Dorința de a spori accentul pe producție
- Preocupări de proprietate intelectuală
- Preocupări de calitate
- Furnizori care nu sunt de încredere
- Nevoia de control direct al calității asupra produsului
- Motive emoționale (de exemplu, mândrie)
- Absența / lipsa furnizorilor competenți
- Volum nesemnificativ pentru un potențial furnizor
- Reducerea costurilor de transport și transport
- Pentru menținerea unei surse de rezervă
- Motive de mediu
- Motive politice
Următorii sunt principalii factori luați în considerare la luarea deciziei de a cumpăra bunul sau serviciul de la furnizorul extern.
- Lipsa expertizei
- Cercetare și cunoștințe de specialitate ale furnizorului mai bune decât cumpărătorul
- Considerații de cost (mai ieftin pentru a cumpăra articolul)
- Capacitate de producție insuficientă sau inexistentă la sfârșitul cumpărătorului
- Riscarea aprovizionării
- Cerințe de volum redus
- Furnizorul este mai echipat decât cumpărătorul
- Considerații privind achizițiile și inventarul
- Produs sau serviciu care nu este esențial pentru strategia firmei
- Preferința mărcii
Avantajele luării sau cumpărării unei decizii
Unele dintre avantajele luării sau deciziilor de cumpărare sunt următoarele:
- Constatarea ajută la alegerea celei mai eficiente opțiuni pentru a realiza producția internă de externalizare.
- Decizia ajută la manevra strategică a afacerii.
- Decizia contribuie la economisirea costurilor pentru multe companii.
- Întreprinderile beneficiază de costul mai mic al greșelilor dacă se gândesc strategic la această decizie.
Concluzie
Decizia de a face sau cumpăra trebuie luată cu cea mai mare atenție, ținând seama de beneficiile pe termen lung și pe termen scurt. Există avantaje și dezavantaje atât pentru a face, cât și pentru a cumpăra; cu toate acestea, în general, întreprinderile tind să externalizeze funcția acolo unde nu au o competență de bază sau când costul achiziționării componentelor sau serviciilor de la furnizori externi este semnificativ mai mic.
